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、工作重點(diǎn)、工作要求等方面做出了部署和安排。二是通過(guò)宣傳欄、內(nèi)部局域網(wǎng)、電子文檔、《固原煙草》報(bào)等多種形式開展宣傳發(fā)動(dòng)。三是借助行業(yè)內(nèi)外報(bào)刊網(wǎng)站發(fā)表信息26篇，及時(shí)報(bào)道單位典型經(jīng)驗(yàn)
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參與、務(wù)期必成和推行“6S管理”的重要性和緊迫性進(jìn)行全面動(dòng)員部署，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)措施、組織落實(shí)、樣板建設(shè)、學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、宣傳報(bào)道等方面提出了具體要求；
二是緊湊、合理安排6S管理
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）工作。
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城區(qū)、農(nóng)村客戶比例圖
對(duì)城區(qū)卷煙零售戶，采用大批量集中辦卡的方式，在煙草公司大會(huì)議室或工商銀行大會(huì)議室進(jìn)行，每批次安排50至60位
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專題研究，對(duì)階段性的內(nèi)管工作進(jìn)行安排部署，如內(nèi)管定期檢查、煙葉移栽專項(xiàng)檢查、真煙案件調(diào)查等工作安排，通過(guò)內(nèi)管聯(lián)系會(huì)議的定期召開，推進(jìn)專賣內(nèi)管工
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的技術(shù)要點(diǎn)和時(shí)間安排，并裝訂成冊(cè)，發(fā)放給煙技員和部分煙農(nóng)，使煙技員人手一冊(cè)，以便于正確指導(dǎo)煙葉生產(chǎn)。
2、嚴(yán)格合同管理
?、倏茖W(xué)分解計(jì)劃
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）合理設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌安排
煙草行業(yè)在制定每年的企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃前，要面向全體員工進(jìn)行調(diào)研，了解員工的需求和意愿。甚至可以一反傳統(tǒng)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決定
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、月度銷售特點(diǎn)、季節(jié)性需求變化、節(jié)日性供應(yīng)特征，科學(xué)編排銷售進(jìn)度，統(tǒng)籌安排調(diào)銷計(jì)劃，合理分解銷售任務(wù)，適度把控調(diào)銷節(jié)奏，強(qiáng)化庫(kù)存管理
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了全體干部職工大會(huì)，就宣貫“搏?為”文化進(jìn)行宣傳動(dòng)員和安排部署，全面拉開“搏?為”文化宣貫的帷幕。
二是組織領(lǐng)導(dǎo)到位，發(fā)揮模范帶頭作用。班子成員，
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，楊本順決定克服一切困難平衡好工作與照顧父親一事。那段時(shí)間，楊本順每天都是一大早就開車去接務(wù)工人員，安排好他們一天的工作任務(wù)，然后又開車匆匆趕往
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”。
陳垚：非常感謝領(lǐng)導(dǎo)在兩節(jié)期間來(lái)看我們，“煙草員工是塊磚，哪里需要哪里搬”，我們個(gè)人的需求要服從組織的需要，馬敏倫站長(zhǎng)安排
