為您找到相關(guān)結(jié)果 53833 篇
-
托品牌宣傳造勢，讓客戶及消費者對該新品有初步的印象。同時做好客戶細(xì)分工作，通過矩陣分析法對客戶品牌培育支持力度進行細(xì)分，確定需要分析的各個方面，通過
-
教育引導(dǎo)出發(fā)，規(guī)范其經(jīng)營行為，促使其向核心客戶轉(zhuǎn)變，不斷擴大核心客戶的比例，以加強對卷煙銷售終端的控制力度。對于普通客戶，客戶經(jīng)理應(yīng)該對這部分客戶
-
，要始終堅持立足當(dāng)前和前瞻規(guī)劃相結(jié)合，既以現(xiàn)有業(yè)務(wù)的消化吸收和優(yōu)化創(chuàng)新為中心，又要著眼于行業(yè)發(fā)展趨勢和企業(yè)的長遠(yuǎn)競爭力提升，加大工作和科技創(chuàng)新力度
-
的煙葉進入倉儲中心，而自己的責(zé)任推脫干凈。
1.4 行政干預(yù)力度大
煙葉收購經(jīng)營涉及多方利益，尤其在經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，對當(dāng)?shù)卣斦杖胴暙I較大。為保證
-
選拔優(yōu)秀年輕干部力度，提高處理實際問題和駕馭復(fù)雜局面能力，使中青年干部更好地健康成長。深化用工分配制度改革，進一步規(guī)范分配行為，建立良好的用工
-
，促使員工積極地參加培訓(xùn)，提高員工學(xué)習(xí)的動力。同時，在分配、任用制度中，加強學(xué)習(xí)能力方面的考核力度，建立職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)檔案，完善
-
。我們要求客戶經(jīng)理加大拜訪力度，深入客戶，走訪市場，以客戶經(jīng)營反饋書為載體，入戶指導(dǎo)。并根據(jù)客戶的實際情況，結(jié)合不同時間、不同
-
生活質(zhì)量的有效機制。建立和完善由管理人員、技術(shù)人員和崗位員工組成的“三結(jié)合”質(zhì)量改善小組，借助魚刺圖、TPM設(shè)備保全活動等精益管理工具，從活動方式方法的創(chuàng)新和改進工作的力度上都體現(xiàn)出
-
;服務(wù)對象特別是社會群體等第三方在認(rèn)知煙草行業(yè)時，服務(wù)品牌展示，乃是一重要的渠道、途徑。隨著控?zé)?em class="term">力度的加大，輿論對煙草關(guān)注度增強，讓“煙草”字眼
-
熟”這一目標(biāo)展開技術(shù)指導(dǎo)管理。對煙株不能正常發(fā)育，難以正常落黃的田塊加大技術(shù)指導(dǎo)力度，組織技術(shù)力量對其論證，究其根源，及時應(yīng)對；對
