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打擊目標(biāo)和整頓時間，對轄區(qū)情況了如指掌，發(fā)現(xiàn)異常情況及時上報。打假打私稽查隊員堅持以“破網(wǎng)路、端窩點(diǎn)、抓主犯”為治理整頓重點(diǎn)，認(rèn)真研究打假目標(biāo)對象
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;通徹舒然，如沐春風(fēng)。配方大師說，配方的最高境界在于平衡與協(xié)調(diào)。浙江中煙的研發(fā)專家通過研究世界各地?zé)熑~產(chǎn)地的煙葉特性之差異，集各地域煙葉品種之所長，
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的關(guān)系、打基礎(chǔ)與上水平的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外和諧，不斷增強(qiáng)發(fā)展后勁。要密切聯(lián)系群眾，加強(qiáng)調(diào)查研究，提高決策的針對性和有效性。要自覺用創(chuàng)新的思維謀劃工作
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好局部利益與整體利益的關(guān)系、長遠(yuǎn)發(fā)展與重點(diǎn)突破的關(guān)系、規(guī)范運(yùn)行與快速超越的關(guān)系、打基礎(chǔ)與上水平的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外和諧，不斷增強(qiáng)發(fā)展后勁。要密切聯(lián)系群眾，加強(qiáng)調(diào)查研究
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轉(zhuǎn)型對于員工提出的新要求缺乏系統(tǒng)研究。
另一方面，培訓(xùn)工作始終停留在較為簡單的知識傳授和技能提升培訓(xùn)上，只注重員工個人能力的開發(fā)，過程中缺少系統(tǒng)性。具體
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的非主流市場，在非主流市場中打造屬于自己的核心競爭力。經(jīng)過近千次試驗(yàn)和數(shù)萬個數(shù)據(jù)的研究，延吉卷煙廠幾乎聚焦了所有的企業(yè)資源，終于在 2006年研發(fā)出了“長白山
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” 規(guī)劃引領(lǐng)發(fā)展
在國家局提出“532”和“461”大品牌發(fā)展戰(zhàn)略之后，紅塔集團(tuán)迅速開展研究分析工作，初步制訂出品牌發(fā)展規(guī)劃，率先向國家局作了匯報。隨后
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新情況。該局在專賣隊伍的培養(yǎng)過程中，側(cè)重于結(jié)合實(shí)際工作，開啟創(chuàng)新的意識，認(rèn)真分析研究新形式、新任務(wù)，不斷賦予打擊銷售假煙網(wǎng)絡(luò)的新內(nèi)涵、新方
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，推動研產(chǎn)銷深度融合，持續(xù)提升產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)集成能力。在科技攻關(guān)方面，聚焦煙葉原料、香精香料等重點(diǎn)領(lǐng)域，加強(qiáng)基礎(chǔ)研究和原始創(chuàng)新，持續(xù)提升自主
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照明、太陽能熱水、直飲水等生產(chǎn)輔助系統(tǒng)共計17套位置分散的子系統(tǒng)進(jìn)行全域集成，是紅河卷煙廠以辯證思維對能源管控與生產(chǎn)保障作出的清晰定位。以智能排產(chǎn)與協(xié)同調(diào)度研究為基礎(chǔ)，構(gòu)建
