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，政治生態(tài)持續(xù)凈化，干部職工隊(duì)伍精神面貌持續(xù)提振。同時(shí)，要清醒認(rèn)識、全面把握行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的短板不足，要不斷樹牢宗旨意識，持續(xù)深化思想認(rèn)識
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面臨卷煙工業(yè)企業(yè)需求升級、特色煙區(qū)競爭加劇的外部挑戰(zhàn)，也存在生產(chǎn)管理粗放、質(zhì)量效益不優(yōu)的內(nèi)部短板。唯有以“精準(zhǔn)生產(chǎn)”破題突圍，以“精準(zhǔn)監(jiān)管、精準(zhǔn)打擊”構(gòu)建全鏈條管控體系
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區(qū)域分中心始終堅(jiān)守初心，以智慧為筆、以協(xié)作作墨，書寫著守護(hù)一方凈土的監(jiān)管新篇章。下一步，合肥分中心將針對現(xiàn)有數(shù)據(jù)分析能力的短板，整合各方資源
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烤煙移栽取得了明顯的工作成效，但還是要高度重視當(dāng)前烤煙生產(chǎn)存在的問題和短板，切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，優(yōu)化發(fā)展措施，著力提升烤煙中耕管理水平，
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”的健康理性。在電商沖擊下，小煙酒店的逆襲方式恰是電商的短板，即人情紐帶與場景服務(wù)。如：為老顧客建立“個(gè)人煙草檔案”，直播“白酒盲測”進(jìn)行獲客。用
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方陣指標(biāo)自動(dòng)比對，生成短板預(yù)警清單，采取合并相鄰線路、提升車輛裝載率等措施提升指標(biāo)位次。此外，他們還創(chuàng)新績效考核方式，推行工作量與績效掛鉤機(jī)制
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扎實(shí)的作風(fēng)、最有效的舉措，解決中耕管理工作的短板，為后面的烘烤、收購工作打下基礎(chǔ)。聚焦思想認(rèn)識，切實(shí)樹立抓烤煙就是抓發(fā)展、抓增收、抓財(cái)源、抓作風(fēng)的觀念。深刻
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來了一群外地游客，對她制作的文創(chuàng)雪糕很感興趣，并提出了建議。游客的提醒讓楊斯麟意識到了短板，于是她便向客戶經(jīng)理“取經(jīng)”。片區(qū)客戶經(jīng)理得知情況后，
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市場，傳統(tǒng)煙草零售存在巨大空白區(qū)。中煙公司的內(nèi)部調(diào)研顯示，一些農(nóng)村消費(fèi)者因購買不便而轉(zhuǎn)向劣質(zhì)散裝煙絲。郵政的入場本質(zhì)上也是國家專賣體系對渠道短板的戰(zhàn)略修補(bǔ)?！熬G色制服”的心理暗示據(jù)
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個(gè)體終端：在迭代中堅(jiān)守主場作為行業(yè)毛細(xì)血管的個(gè)體煙酒店，其短板很明顯，即數(shù)字化能力薄弱，依賴傳統(tǒng)銷存系統(tǒng)，在精準(zhǔn)營銷、庫存管理
