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王老板有個(gè)特點(diǎn)，無論什么新品煙要上柜銷售，初次訂購基本是以五條為起點(diǎn)，因此，“黃金葉（金滿堂）”作為新品剛推出
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不及時(shí)造成的，因此對(duì)公司很不滿意。趙淑端了解到這種情況后，主動(dòng)上門與她溝通、交談，幫他拆條上柜，搞好陳列，然后，結(jié)合
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上水平和跨越式發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真組織市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研，分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，掌握重點(diǎn)骨干品牌上柜、價(jià)格和庫存情況，了解零售商戶和消費(fèi)者需求，有
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余地。煙草公司“開門紅”期間，許多新品牌也會(huì)大量面市，要抓好這個(gè)有利機(jī)會(huì)做好新品牌的上柜工作。新品牌上柜，可別忘記了要向煙草公司索要些宣傳畫和贈(zèng)品
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，營(yíng)造節(jié)日氛圍，提高品牌上柜率。尤其對(duì)新品卷煙，要有意識(shí)地宣傳推介，提高顧客知曉率和認(rèn)同感，打開銷路。保持環(huán)境衛(wèi)生。商店環(huán)境衛(wèi)生的好壞
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;破解“不愿開口”難題。構(gòu)建“結(jié)果+過程”雙軌考核體系。修訂考核辦法，將“品牌上柜率”“客戶滿意度”等結(jié)果指標(biāo)與“終端走訪頻次”“陳列指導(dǎo)質(zhì)量”等過程指標(biāo)結(jié)合，將
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全市煙草系統(tǒng)“先進(jìn)個(gè)人”等榮譽(yù)稱號(hào)。由他參與的QC課題《提高客戶主動(dòng)支付使用率》、《提高農(nóng)網(wǎng)品牌上柜寬度》、《降低轄區(qū)庫存存銷比》等課題分別獲市局、甘肅省質(zhì)協(xié)等獎(jiǎng)項(xiàng)。雖然取得了驕人的成績(jī)，
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硅膠揉面墊、拆線神器、多功能瓶塞油嘴等30多種網(wǎng)紅小商品，上柜后非常受年輕顧客的歡迎。為了擴(kuò)大影響，我還把些網(wǎng)紅商品拍成了小視頻，發(fā)布到抖音、快手等平臺(tái)
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上班族、社區(qū)居民等。他們的消費(fèi)需求主要是日常自用或者偶爾的禮品需求。則可以選擇一些中低端但受歡迎的禮品類卷煙品牌上柜，提高品牌寬度，滿足不同層次消費(fèi)者的需求。在陳列
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、無公害的蔬菜、水果。那些無公害、不打藥、純綠色的商品一經(jīng)上柜，就受到了顧客的青睞。同時(shí)，我還購進(jìn)了散養(yǎng)笨雞蛋、夏涼宮面、金絲雜面、特色窩頭面等當(dāng)?shù)靥厣r(nóng)副產(chǎn)品，
