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，制訂“奮斗60天，必保52”工作方案，抓好目標(biāo)分解、任務(wù)措施落實(shí)，確保“52目標(biāo)”全面完成；三是積極利用零售協(xié)會(huì)平臺(tái)，認(rèn)真開展
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認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)品牌培育動(dòng)員。通過培育動(dòng)員，讓營銷服務(wù)人員明確責(zé)任，激發(fā)營銷活力，調(diào)動(dòng)品牌培育熱情。
二是細(xì)化工作任務(wù)，分解品牌培育目標(biāo)。認(rèn)真
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完善全面預(yù)算管理制度，將預(yù)算指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化分解，責(zé)任落實(shí)到部門；要進(jìn)一步強(qiáng)化各歸口管理部門的責(zé)任意識(shí)，形成預(yù)算責(zé)任制；要深化預(yù)算
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;將任務(wù)分解到隊(duì)、分解到人，要在日常市場(chǎng)監(jiān)管中要注重細(xì)節(jié)、要追根溯源，逐步培養(yǎng)專賣人員收集線索、分析案情、經(jīng)營案件的能力和水平，確保市場(chǎng)動(dòng)態(tài)凈化率達(dá)到98
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計(jì)劃的相關(guān)工作。領(lǐng)導(dǎo)組成員及機(jī)關(guān)有關(guān)科室實(shí)行分片掛鉤制度。會(huì)議明確了煙站站長是第一責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)轄區(qū)煙葉生產(chǎn)收購工作。
三是統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)分解計(jì)劃。分公司根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙農(nóng)烤
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;一是分解任務(wù)保總量。將增加收購量1萬擔(dān)的任務(wù)分解到各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)，種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)由原來的12個(gè)增加到13個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)種植烤煙。二是認(rèn)真落實(shí)保面積。創(chuàng)新工作機(jī)制和思路，充分發(fā)揮烤煙生產(chǎn)專業(yè)
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。領(lǐng)導(dǎo)組成員及機(jī)關(guān)有關(guān)科室實(shí)行分片掛鉤制度。會(huì)議明確了煙站站長是第一責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)轄區(qū)煙葉生產(chǎn)收購工作。
統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)分解計(jì)劃。分公司根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙農(nóng)烤房基礎(chǔ)條件、水利條件
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，高郵分公司緊緊圍繞卷煙“上水平、創(chuàng)一流”的工作目標(biāo)，注重科學(xué)營銷、精準(zhǔn)營銷，并以“四個(gè)注重”給力元月份銷售“開門紅”。
一是注重在目標(biāo)分解上不斷深化。將
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的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運(yùn)作的長遠(yuǎn)目標(biāo)，以評(píng)估流程績效的一種目標(biāo)量化管理指標(biāo)。企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)最終分解為部門目標(biāo)、個(gè)體工作目標(biāo)，進(jìn)而量化為績效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)算考評(píng)指標(biāo)是KPI體系中
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2.銷售計(jì)劃目標(biāo)層層分解。根據(jù)市局下發(fā)當(dāng)月銷售計(jì)劃目標(biāo)分解到各區(qū)域客戶經(jīng)理，客戶經(jīng)理嚴(yán)格落實(shí)每天、每周的銷售進(jìn)度，按照客戶類別管理，有針對(duì)性的進(jìn)行品牌培育
