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建設(shè)，促進(jìn)爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先。
區(qū)局（公司）主要負(fù)責(zé)人談天江在肯定崇左取得成績的同時(shí)，深刻剖析了轄區(qū)的現(xiàn)狀和面臨的發(fā)展形勢(shì)，并提出了要求
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題的演講，分析了企業(yè)生存與創(chuàng)新的必然聯(lián)系，介紹了企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理，層層深入地闡述了開展管理創(chuàng)新的背景和意義，剖析了戰(zhàn)略與管理創(chuàng)新的關(guān)系
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，創(chuàng)煙葉稅1973萬元。會(huì)議對(duì)龍山煙葉生產(chǎn)面臨宜煙土地日益減少，生產(chǎn)成本大幅上升，基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)跟不上，煙農(nóng)隊(duì)伍嚴(yán)重流失等一些制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問題進(jìn)行深刻剖析
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的重要性。理論學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)，學(xué)員們系統(tǒng)學(xué)習(xí)了管理診斷的經(jīng)典方法，并結(jié)合煙草物流實(shí)際案例，深入剖析診斷要點(diǎn)，從安全管理到儲(chǔ)配管理再到送貨管理，
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深入社區(qū)，以“案例剖析+情景模擬”形式開展全民國家安全教育日普法宣傳，增強(qiáng)群眾風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，為筑牢國家安全防線貢獻(xiàn)煙草力量。內(nèi)蒙古區(qū)局（
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下，行業(yè)發(fā)展日新月異，新挑戰(zhàn)也接踵而至。當(dāng)下，必須要沉下心來，深度剖析其中存在的問題和原因。（一）立法滯后
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行業(yè)可持續(xù)發(fā)展筑牢根基。二、現(xiàn)存困境剖析一是增長極限與結(jié)構(gòu)困境。煙草企業(yè)長期處于高位運(yùn)轉(zhuǎn)模式，人均條數(shù)與單箱結(jié)構(gòu)攀升至高位后，邊際效益遞減。傳統(tǒng)的依靠擴(kuò)量、提價(jià)的增長模式
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、社交媒體、行業(yè)報(bào)刊等多渠道發(fā)布詳細(xì)案例通報(bào)，不僅公布違法事實(shí)、處罰結(jié)果，還深入剖析違法背后的利益驅(qū)動(dòng)、作案手法及僥幸心理成因。例如，對(duì)某大型跨省制售假煙網(wǎng)絡(luò)
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指標(biāo)進(jìn)行比較和評(píng)估。找出與先進(jìn)服務(wù)站、線路或崗位之間的差距，確定對(duì)標(biāo)短板指標(biāo)和薄弱環(huán)節(jié)。3. 深入剖析原因：對(duì)于找出的短板指標(biāo)和薄弱環(huán)節(jié)，要深入剖析原因
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卷煙營銷更重要。一是正確剖析，消除焦慮心理。首先，客戶經(jīng)理要向卷煙零售戶正確剖析導(dǎo)致當(dāng)前消費(fèi)降級(jí)產(chǎn)生的原因及問題癥結(jié)所在，同時(shí)要明確指出盡管消費(fèi)降級(jí)
