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，蘿卜就白白胖胖，水靈誘人，可以拔了。”村里蘿卜種植大戶李宏杏，也是烤煙生產(chǎn)輔導(dǎo)員，今年一共種植了50畝白蘿卜。蘿卜的生長周期短、產(chǎn)量高
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，使目標(biāo)管理與績效考核實(shí)時聯(lián)動。湛江卷煙廠每年制定目標(biāo)管理考核方案，明確分?jǐn)?shù)構(gòu)成、考核周期、考核流程、考核結(jié)果運(yùn)用，引導(dǎo)各部門既密切關(guān)注過程，又緊緊抓住
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關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)，實(shí)時掌握全市倉儲、分揀、送貨作業(yè)進(jìn)度。并根據(jù)設(shè)備告警信息第一時間實(shí)施點(diǎn)檢和維修，對關(guān)鍵部件開展針對性預(yù)維保，實(shí)現(xiàn)設(shè)備全生命周期的管理。元旦、春節(jié)
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近兩年，我們既能看到相比其他價位段，高價煙市場難能可貴的活躍力度，又能窺見高價煙已經(jīng)進(jìn)入短兵相接、貼身肉搏的激烈廝殺階段。尤其是高價煙進(jìn)入快速擴(kuò)張周期
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關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)，實(shí)時掌握全市倉儲、分揀、送貨作業(yè)進(jìn)度。并根據(jù)設(shè)備告警信息第一時間實(shí)施點(diǎn)檢和維修，對關(guān)鍵部件開展針對性預(yù)維保，實(shí)現(xiàn)設(shè)備全生命周期的管理。元旦、春節(jié)
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度甚至是每周期，同時細(xì)分到扶貧產(chǎn)品、魚肉果蔬、米油面醬醋茶、水電氣和勞務(wù)人員工資等專項(xiàng)費(fèi)用上，做到費(fèi)用統(tǒng)籌到位、分解合理、開支有度、使用規(guī)范。另一方面，做好
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關(guān)系，并且發(fā)現(xiàn)三者都與二十四節(jié)氣變化特征緊密相關(guān)。掌握了三者之間的對應(yīng)關(guān)系和變化規(guī)律，如同找到了解決養(yǎng)護(hù)短板的鑰匙。據(jù)此，原料供應(yīng)中心將全周期密封覆膜調(diào)整為
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、謀求提升。加強(qiáng)聯(lián)動協(xié)同，對標(biāo)工作與管理診斷同向發(fā)力。上海煙草集團(tuán)將對標(biāo)工作和管理診斷相結(jié)合，按行業(yè)對標(biāo)通報周期，由公司內(nèi)部各條線、各領(lǐng)域?qū)＜夜餐皶\
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對生長周期不熟悉以及疏忽管理，不是長勢差就是烘烤掛灰，煙農(nóng)逐漸喪失了信心。面對質(zhì)疑，他挨家挨戶做動員，挨家挨戶開展培訓(xùn)，奔波在田野
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的工作，必須堅持系統(tǒng)謀劃和統(tǒng)籌推進(jìn)，推進(jìn)各類資源節(jié)約集約利用?！彼麄儗⒗^續(xù)強(qiáng)化制造鏈上下游協(xié)調(diào)聯(lián)動，加強(qiáng)卷煙全制造周期質(zhì)量管控、節(jié)能降耗管控，
