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。建立健全設(shè)備維護(hù)考核評(píng)價(jià)機(jī)制。結(jié)合各地區(qū)設(shè)備使用種類和運(yùn)行環(huán)境，因地制宜制定煙草商業(yè)企業(yè)物流設(shè)備管理考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)包括故障停機(jī)次數(shù)、故障停機(jī)時(shí)間、平均無(wú)故障間隔時(shí)間、平均
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;始終突出煙葉主體地位?！ ∽窳x市局（公司）堅(jiān)持因地制宜，結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，充分發(fā)揮壩區(qū)耕地資源優(yōu)勢(shì)與區(qū)域稻米主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展
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;公司）始終突出煙葉主體地位。遵義市局（公司）堅(jiān)持因地制宜，結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，充分發(fā)揮壩區(qū)耕地資源優(yōu)勢(shì)與區(qū)域稻米主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)
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、綠色發(fā)展，以“一村一品、一鎮(zhèn)一業(yè)、一縣多元”為核心，發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，因地制宜發(fā)展烤煙優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，筑牢鄉(xiāng)村全面振興產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。隨后，《安康市
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;公司）始終突出煙葉主體地位。遵義市局（公司）堅(jiān)持因地制宜，結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，充分發(fā)揮壩區(qū)耕地資源優(yōu)勢(shì)與區(qū)域稻米主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)
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培育策略和措施不同，給予的支持力度不同，所取得的效果也是千差萬(wàn)別的。這是高價(jià)煙培育上需要因地制宜分類施策的原因所在。因?yàn)楦邇r(jià)煙市場(chǎng)環(huán)境上的“易變”和“復(fù)雜”，
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后，實(shí)施“英雄不論出處、誰(shuí)有本事誰(shuí)就揭榜”與“賽馬爭(zhēng)先”相結(jié)合的新機(jī)制，鼓勵(lì)不同團(tuán)隊(duì)采取不同技術(shù)路線對(duì)同一任務(wù)同時(shí)開(kāi)展創(chuàng)新攻堅(jiān)。各科研團(tuán)隊(duì)因地制宜，根據(jù)前期
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路線對(duì)同一任務(wù)同時(shí)開(kāi)展創(chuàng)新攻堅(jiān)。各科研團(tuán)隊(duì)因地制宜，根據(jù)前期分類生產(chǎn)、分類晾制的工作成果，探索出溫濕度控制更加精準(zhǔn)的“高溫中濕促熟”茄芯發(fā)酵技術(shù)和茄衣箱式發(fā)酵技術(shù)
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的‘急難愁盼’問(wèn)題，在我的能力范圍之內(nèi)盡量幫助解決，順便把我們的一些新技術(shù)、新要求與煙農(nóng)溝通，這樣更能因地制宜加以實(shí)施，取得成效?！薄案杏X(jué)我每天
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煙草專賣(mài)局（分公司）主動(dòng)融入鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略大局，集中優(yōu)勢(shì)力量，堅(jiān)持因地制宜、因村施策，找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展和種煙村“三農(nóng)”問(wèn)題的結(jié)合點(diǎn)
