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實(shí)現(xiàn)了軟件升級(jí)與國(guó)產(chǎn)化替代，解決了原先分揀線存在的技術(shù)難題。新的WCS系統(tǒng)不僅完美地適配了分揀線的各項(xiàng)工作流程，讓分揀線的運(yùn)行更加穩(wěn)定高效，而且還具有良好的可
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發(fā)放、使用的監(jiān)督管理，確保籽種的監(jiān)管全面到位。嚴(yán)格督促各煙葉站、點(diǎn)建立籽種管理臺(tái)賬，嚴(yán)格按照內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督工作流程規(guī)范要求，核查烤煙籽種發(fā)放、使用量與計(jì)劃
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，員工在軟件機(jī)器人的基礎(chǔ)上二次開(kāi)發(fā)，將本職工作流程實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。這一變革不僅為個(gè)人發(fā)展提供了更廣闊的空間，也為企業(yè)開(kāi)啟了智能辦公新篇章。軟件機(jī)器人的這一
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拆包后熱縮膜整理存放及交接效率的問(wèn)題。在規(guī)范流程操作環(huán)節(jié)，新余煙草從回收、保管、處置等環(huán)節(jié)，建立健全了《卷煙熱縮膜回收工作流程》《卷煙熱縮膜回收交接制度》《保管制度規(guī)定
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實(shí)市、縣、站三級(jí)職責(zé)，規(guī)范種子采購(gòu)、配送、交接、使用和剩余種子處理等工作流程，著力構(gòu)建系統(tǒng)閉環(huán)的種子供應(yīng)管理機(jī)制。煙葉育苗過(guò)程中，各縣級(jí)局（
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作為，從組織架構(gòu)、工作流程、人員特點(diǎn)等方面進(jìn)行梳理分析，在公司內(nèi)部首創(chuàng)專(zhuān)業(yè)管理?xiàng)l線，以聯(lián)盟模式開(kāi)展物流創(chuàng)新工作。創(chuàng)新工作室在四川中煙物流中心設(shè)總部，在成都
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不同為基層員工開(kāi)辟三條創(chuàng)新路徑。如小幅優(yōu)化工作流程算小型創(chuàng)新，員工通過(guò)精益管理平臺(tái)上傳全員改善與經(jīng)驗(yàn)案例，實(shí)現(xiàn)全員共享與學(xué)習(xí)；班組小改小革算中型創(chuàng)新
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，不斷優(yōu)化卷煙配送流程，提升客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量。他們建立“四聯(lián)通”服務(wù)和“一分鐘”客我交流機(jī)制，規(guī)范工作流程，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，通過(guò)信息化平臺(tái)及時(shí)
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，提高共同維護(hù)卷煙市場(chǎng)秩序的合力。召開(kāi)專(zhuān)銷(xiāo)聯(lián)席會(huì)，通過(guò)制定專(zhuān)銷(xiāo)互聯(lián)工作措施，明確部門(mén)職責(zé)、工作流程和信息核對(duì)臺(tái)賬等具體要求，進(jìn)一步形成工作合力
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，“快人一步、勝人一籌”成為扶綏煙草人才隊(duì)伍的重要特征。在重點(diǎn)工作推進(jìn)過(guò)程中，扶綏煙草對(duì)每一項(xiàng)決策進(jìn)行科學(xué)分析、系統(tǒng)謀劃，不斷優(yōu)化工作流程和提高決策效率
