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實市、縣、站三級職責，規(guī)范種子采購、配送、交接、使用和剩余種子處理等工作流程，著力構(gòu)建系統(tǒng)閉環(huán)的種子供應管理機制。煙葉育苗過程中，各縣級局（
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作為，從組織架構(gòu)、工作流程、人員特點等方面進行梳理分析，在公司內(nèi)部首創(chuàng)專業(yè)管理條線，以聯(lián)盟模式開展物流創(chuàng)新工作。創(chuàng)新工作室在四川中煙物流中心設總部，在成都
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不同為基層員工開辟三條創(chuàng)新路徑。如小幅優(yōu)化工作流程算小型創(chuàng)新，員工通過精益管理平臺上傳全員改善與經(jīng)驗案例，實現(xiàn)全員共享與學習；班組小改小革算中型創(chuàng)新
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，不斷優(yōu)化卷煙配送流程，提升客戶服務質(zhì)量。他們建立“四聯(lián)通”服務和“一分鐘”客我交流機制，規(guī)范工作流程，加強團隊協(xié)作，通過信息化平臺及時
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，提高共同維護卷煙市場秩序的合力。召開專銷聯(lián)席會，通過制定專銷互聯(lián)工作措施，明確部門職責、工作流程和信息核對臺賬等具體要求，進一步形成工作合力
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，“快人一步、勝人一籌”成為扶綏煙草人才隊伍的重要特征。在重點工作推進過程中，扶綏煙草對每一項決策進行科學分析、系統(tǒng)謀劃，不斷優(yōu)化工作流程和提高決策效率
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和有效落實，從而保障了煙葉的高品質(zhì)。同時，師宗縣還建立了完善的煙葉交售工作體系，細化工作流程，明確收購任務，并通過采取加強組織領導
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全員和全縣零售客戶的環(huán)保意識，大力開展包裝塑膜回收工作。物流部門建立健全包裝塑膜回收工作流程，通過發(fā)放塑膜回收倡議書、定時發(fā)送回收塑膜微信提醒等，進一步
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調(diào)度→質(zhì)量復驗→確定等級→煙農(nóng)確認→過磅入庫”的工作流程進行。在收購過程管控上，要按照“18455”煙葉收購工作措施，一是執(zhí)行好一個流程。二是做到“八化”，即
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模式。收購過程中嚴格按照“初分預約→集中分級→過磅登記→分類封簽→集中保管→統(tǒng)一運輸→隨機調(diào)度→質(zhì)量復驗→確定等級→煙農(nóng)確認→過磅入庫”的工作流程進行。加強制度管理，規(guī)范服務流程
