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工業(yè)企業(yè)發(fā)展形勢和卷煙零售市場布局的基礎(chǔ)上，于2004年審時度勢地提出了對煙草工業(yè)企業(yè)進行重組整合的要求和部署，經(jīng)過幾年的不斷深化與扎實推進，整個煙草工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)
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首先需要解決的問題，“合理化布局”要從行業(yè)視角切換到用戶視角。
過去，卷煙零售許可證的合理化布局更多強調(diào)空間上的合理性，同時對經(jīng)營場所的硬件要求也很多
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;，控股5家、參股17家金融企業(yè)，涵蓋領(lǐng)域有銀行、證券、信托、保險、基金管理、期貨，其中9家為上市公司。如果紅塔銀行入股蘇寧消金順利，中煙系的金融布局將再落
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，是更高的政治站位、更遠的布局謀篇，勢在必行。
基于此，云南煙區(qū)壓實工作責任，嚴把關(guān)口，強化精準調(diào)控，計劃調(diào)控能力
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，一問原因，說我的店和別的店距離太近（50米之內(nèi)），不符合合理化布局。辦不下煙草證，又不想放棄賣煙，只得將卷煙放在
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;要求保證原料供應的均衡性、一致性。這種前提就是如何“優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)”成為了至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)。
一、優(yōu)化煙葉生產(chǎn)布局，技術(shù)革新勢在必行
提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力，核心
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。公司會根據(jù)既定的策略與市場需求落實。
??? 業(yè)內(nèi)人士普遍認為，凡是百思買布局的地方，蘇寧、國美的門店基本上早已布局，就是通常說的扎堆，除非該
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）則承接了芙蓉王（錦繡細支）的上升勢能，實現(xiàn)了“一個IP，多產(chǎn)品布局”的家族化延展。通過以上3款產(chǎn)品的布局，芙蓉王品牌
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，并給人留下深刻的印象，讓顧客記住你。裝修要有個性，店鋪裝修應與店鋪形象相契合，通過設(shè)計元素、色彩搭配、布局等手段，展現(xiàn)店鋪個性
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盡管日煙國際的產(chǎn)品矩陣仍舊以傳統(tǒng)煙草產(chǎn)品為主，卻早已在新興產(chǎn)品領(lǐng)域布局，其中尤以Ploom品牌的加熱煙草產(chǎn)品成長速度最為顯著。今年上半年度，日煙國際的可燃
