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，每月提供一條以上有價(jià)值線(xiàn)索，嘗試、借鑒一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法，監(jiān)管重點(diǎn)從查處個(gè)戶(hù)案件向經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)案件拓展，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管領(lǐng)域由低端向高端延伸，確保
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;農(nóng)戶(hù)+合作社”、“農(nóng)場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)”、“互助組”等模式，實(shí)現(xiàn)全縣戶(hù)均種植10畝以上。延伸產(chǎn)業(yè)鏈，增加附加值，以60萬(wàn)擔(dān)打葉復(fù)烤廠(chǎng)、金葉化肥廠(chǎng)、宏億紙箱廠(chǎng)為
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，為他們解決力所能及的問(wèn)題。把對(duì)客戶(hù)的關(guān)懷從工作延伸到生活，建立始于工作而又超越工作的客我關(guān)系，只有得到客戶(hù)的認(rèn)同和信賴(lài)，消除彼此之間的距離感
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;注重措施的合規(guī)性。二是在產(chǎn)品質(zhì)量方面，要加強(qiáng)對(duì)標(biāo)，把目標(biāo)聚焦到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上，聚焦到是否滿(mǎn)足消費(fèi)者需求上來(lái)。三是在“中華專(zhuān)線(xiàn)”建設(shè)工作中，要在延伸管理
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營(yíng)銷(xiāo)延伸?！? “10%”
就是國(guó)家局提出的確保零售環(huán)節(jié)毛利率達(dá)到10%以上，促進(jìn)零售客戶(hù)與行業(yè)共同成長(zhǎng)。國(guó)家局要求，要以開(kāi)展培育“532”、“461”知名品牌建功立業(yè)
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制度所取代，鄉(xiāng)村小賣(mài)部開(kāi)始逐漸步入了衰退期。
隨著外資零售巨頭和本土大鱷逐步向三四線(xiàn)城市乃至縣城下沉，同時(shí)型零售企業(yè)也開(kāi)始將觸角延伸到各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村落,鄉(xiāng)村小賣(mài)部的生存空間愈顯
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管理等專(zhuān)業(yè)操作技術(shù)，使他們?cè)凇奥?tīng)、講、做”中學(xué)到知識(shí)，能解決一些育苗的重點(diǎn)難點(diǎn)。
延伸領(lǐng)域，找準(zhǔn)抓手?？h煙草局、縣煙辦通過(guò)各種媒體，開(kāi)辟宣傳
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《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》，把責(zé)任分解延伸到每個(gè)股室，把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作列入年度工作目標(biāo)責(zé)任制考核，與干部職工年度考核、年終獎(jiǎng)掛鉤。著重在“管好人、用好權(quán)、理好財(cái)
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營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新，積極探索“兩個(gè)延伸”的推進(jìn)措施、品牌培育的方式方法、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的管理模式，展現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)工作亮點(diǎn)，交流品牌培育經(jīng)驗(yàn)成果，
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延伸探索，更多的關(guān)注消費(fèi)者的需求，與消費(fèi)者進(jìn)行更多的互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，為知名品牌培育開(kāi)辟新的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)場(chǎng)，也有助于推動(dòng)實(shí)現(xiàn)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向。知名品牌培育豐富
