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;安排部署2016年財務(wù)資金工作，以“三員體系”為抓手，做好財務(wù)資金管理工作。
一是當(dāng)好資金管理的“守門員”，做好成本費用定額體系的建立和運用
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構(gòu)建三級監(jiān)測體系。建立以核心樣本客戶為標(biāo)桿、掃碼客戶為支撐、終端客戶為基礎(chǔ)的三級市場監(jiān)測體系，擴(kuò)大信息采集范圍，健全信息采集網(wǎng)絡(luò)，形成工商零消共同采集信息
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一要著力建立完善煙農(nóng)信息管理檔案，認(rèn)真收集農(nóng)戶的身份證、戶口冊、銀行賬戶等相關(guān)信息，明確煙農(nóng)種煙資格，并將煙農(nóng)種煙資格與連片地塊相結(jié)合，
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;確保規(guī)范經(jīng)營自查360度“無死角”。
三是規(guī)范經(jīng)營機(jī)制常態(tài)化。建立健全各項規(guī)章制度，完善內(nèi)控機(jī)制，形成用制度管事、管人、管權(quán)的工作機(jī)制；加強(qiáng)客戶訂單分析
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弱勢群體需求，充分體現(xiàn)社會責(zé)任，不斷優(yōu)化零售點合理布局。
二是建立長效機(jī)制。進(jìn)一步明確后續(xù)監(jiān)管的對象、內(nèi)容、方法等，重點解決零售許可轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)借、證照不全、證照
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;公司）以及市局（公司）制度進(jìn)行整理，建立制度收文薄，按年度、類別、文號、使用狀態(tài)、發(fā)文機(jī)構(gòu)、收文科室等梳理文件，
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”，全面形成隊伍干事合力。要推進(jìn)干部選拔任用機(jī)制的建立健全、收入分配制度改革、專業(yè)技術(shù)職務(wù)和職業(yè)技能評聘工作、隊伍綜合素質(zhì)的不斷提升。
四是堅定不移的落實規(guī)范管理，全面推動
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增”，“一?！奔幢ＷC種煙指標(biāo)向貧困戶傾斜，“一增”即協(xié)調(diào)增加貧困戶貸款額度。二是建立幫扶機(jī)制，建立“煙技員+種煙大戶+貧困戶”的幫扶機(jī)制
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管理，提升服務(wù)水平。
一是規(guī)范業(yè)務(wù)流程，建立規(guī)章制度。在“6S”管理基礎(chǔ)上增加節(jié)約管理，形成“7S”管理制度，進(jìn)一步規(guī)范操作，明確職責(zé)
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，建立了標(biāo)準(zhǔn)化平臺，通過了標(biāo)準(zhǔn)化良好行為AAA級確認(rèn)。發(fā)布實施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)636個、管理標(biāo)準(zhǔn)383個、工作標(biāo)準(zhǔn)385個，實現(xiàn)了工作流程的全面覆蓋。
在全面總結(jié)
