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，好像我們成了過街老鼠一樣，生存變得如此艱難，恐怕外人是難于想象的。
從進廠到現(xiàn)在，一直在這個工廠。對于這個工廠不管怎么說，還是有感情
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中黃某很贊賞，他頭腦靈活，做事認真，在經(jīng)營方面有自己的獨到之處，虛心學(xué)習(xí)，點子多，說明他對零售經(jīng)營充滿感情
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傳授營銷服務(wù)技巧。如指導(dǎo)零售客戶建立顧客檔案，隨時溝通，定期回訪，在重大節(jié)日為顧客送去問候和祝福，拉近距離，增進感情，
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沒有和零售客戶結(jié)下深厚感情，你有可能十次走訪能碰到一次人在店里就不錯了。
但我每次走訪，有的客戶雖然有事，他們還能夠放下手頭的工作，等我
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管理的要求和愿望，創(chuàng)造和提供一切機會讓職工參與管理是調(diào)動他們積極性的有效方法。
情感激勵。就是加強與職工的感情溝通，尊重職工，使職工始終保持良好的情緒以
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;還拉近了他們的感情。
這一招果然靈驗，很多外地顧客得到卡通手套以后都非常高興，并非他們覺得手套好，而是上面的卡通動物被我說的很吉祥。因為我把每一個動物
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，缺乏創(chuàng)新性，需要我積極開導(dǎo)，主動溝通。還有部分零售戶對待卷煙銷售僅僅憑經(jīng)驗積累，靠感情用事。針對片區(qū)客戶的這些實際特點，今年“5.1
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（一）加強基層黨組織黨員隊伍建設(shè)
建設(shè)服務(wù)型黨組織，關(guān)鍵在于打造一支群眾觀念強、對群眾感情深、群眾信得過的基層黨員干部隊伍。建設(shè)強有力的服務(wù)型黨組織
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進銷存系統(tǒng)的推廣自然是“難上加難”。目前我們的服務(wù)大多數(shù)仍沿用的是過去傳統(tǒng)的服務(wù)觀念：靠壟斷地位、靠經(jīng)驗、拉關(guān)系、套感情等等，這樣的服務(wù)不僅喪失了企業(yè)最起碼的“實際執(zhí)行力”而且還
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，化解誤會，取得信任足矣。我們消費者都是有感情，一般對零售戶要求不會過分，不會強其所能，不會超出正當范圍，關(guān)鍵是零售
