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舉措降低分揀設(shè)備維護(hù)成本。
一是加強(qiáng)配件采購源頭管理。和供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，縮短配件采購的前置期，積極推行準(zhǔn)時(shí)制采購模式，“適時(shí)、適質(zhì)、適量”配件庫存
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”，用算賬對(duì)比的方法，細(xì)數(shù)種植劣雜品種的苦頭，使宣傳更具親和力、感染力和說服力。同時(shí)，強(qiáng)化監(jiān)管責(zé)任，推行煙技員駐村“四定”（
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;切實(shí)提升財(cái)務(wù)信息的時(shí)效性和可用性。加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行項(xiàng)目的結(jié)算入賬工作，督促業(yè)務(wù)部門及時(shí)辦理已執(zhí)行完畢的預(yù)算項(xiàng)目的財(cái)務(wù)結(jié)算入賬手續(xù)。全面推行按月結(jié)算報(bào)賬管理，切實(shí)做到當(dāng)月發(fā)生或
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效能建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)班子成員在分口工作上的目標(biāo)管理責(zé)任，大力推行首問責(zé)任制；同時(shí)嚴(yán)格實(shí)行服務(wù)承諾制和限時(shí)辦結(jié)制，尤其是在行風(fēng)政風(fēng)評(píng)議上，積極搭建職工
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換證工作嚴(yán)格規(guī)范、正常有序開展。
四是提升服務(wù)質(zhì)量。此次換證工作推行“首問負(fù)責(zé)制”，要求首問的工作人員將所問內(nèi)容詳細(xì)告知，不知或不甚了解、應(yīng)引導(dǎo)申請(qǐng)人到辦理人員處
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訂單生產(chǎn)收購工作人員進(jìn)行了分工位強(qiáng)化培訓(xùn)，并加大宣傳力度，鼓勵(lì)和引導(dǎo)煙農(nóng)主動(dòng)參與，同時(shí)積極落實(shí)煙葉等級(jí)質(zhì)量“三級(jí)負(fù)責(zé)制”等。一系列措施的推行，確保
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;節(jié)能降耗，推行精益管理，提高原料和市場(chǎng)拓展能力，不斷提升企業(yè)管理水平。
三是穩(wěn)定職工隊(duì)伍。要以人為本，堅(jiān)持原則，積極創(chuàng)造條件
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參加精益管理工作的骨干代表親切座談，系統(tǒng)總結(jié)推行精益管理以及協(xié)助省局籌辦行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的工作情況，研究今后工作思路。
副局長(zhǎng)陳以喬總結(jié)了今年以來，中山市
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，開展對(duì)標(biāo)、績(jī)效改善、項(xiàng)目課題研究，持續(xù)提升設(shè)備管理的績(jī)效；二是創(chuàng)新設(shè)備管理組織體系，推行設(shè)備管理組織扁平化運(yùn)行，提高了工作效率
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）創(chuàng)新方法，推行“三點(diǎn)”式學(xué)習(xí)，不斷把學(xué)習(xí)全會(huì)精神活動(dòng)引向深入。
一是職工“點(diǎn)將”。各煙站（部門）由職工代表推薦挑選一名理論基礎(chǔ)較好
