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，嚴(yán)防本地卷煙流出；另一方面強(qiáng)化“政府領(lǐng)導(dǎo)、部門聯(lián)合、多方參與、密切協(xié)作”的卷煙市場(chǎng)監(jiān)管新模式，實(shí)現(xiàn)多部門溝通、多手段治理，內(nèi)外結(jié)合，
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國(guó)家局黨組提出，要加速實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步把科技創(chuàng)新、科技減害、科技增效具體到重大課題、重大專項(xiàng)、重大工程上來，加快形成創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的新模式、新機(jī)制
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；堅(jiān)持種植主體、服務(wù)主體“兩個(gè)主體”和“種植在戶，服務(wù)在社”的煙葉生產(chǎn)組織新模式，在技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)、育苗、機(jī)耕、分級(jí)、集中運(yùn)輸?shù)汝P(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了100%的專業(yè)化服務(wù)
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。積極探索多種新媒體方式，例如APP平臺(tái)、微信公眾號(hào)平臺(tái)，激活“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育新模式，營(yíng)造濃厚的“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)氛圍。
3.抓特色特點(diǎn)。要充分結(jié)合工廠
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，積極轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)的布點(diǎn)銷售逐步擴(kuò)大的布點(diǎn)面的培育方式，探索點(diǎn)對(duì)點(diǎn)，一對(duì)一的培育新模式，切實(shí)提高品牌培育的針對(duì)性、差異性和有效性；同時(shí)
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，轉(zhuǎn)向更隱蔽、聯(lián)系更便利的網(wǎng)絡(luò)交易方式，“該案之所以能夠在不到半年時(shí)間內(nèi)取得如此成績(jī)，得益于市局一種新模式的提出”。
2016年，為更好地發(fā)揮專賣
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新型材料、新工藝、新技術(shù)的大膽運(yùn)用，不斷提升煙草企業(yè)技術(shù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要積極探索以提質(zhì)增效為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)管理新舉措、促進(jìn)煙草企業(yè)渡難關(guān)謀發(fā)展新模式、新路徑。要樹立“大市場(chǎng)”意識(shí)。始終堅(jiān)持
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;號(hào)召一批技術(shù)能手、發(fā)明專家，建立“勞模創(chuàng)新工作室”發(fā)揮輻射作用，改變傳統(tǒng)的“散游式”創(chuàng)新模式，從資金保障、技術(shù)攻關(guān)、知識(shí)共享等方面發(fā)揮協(xié)同作用，
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，全面提升案件辦理效率和質(zhì)量。建立專銷聯(lián)動(dòng)新模式，充分發(fā)揮合力專銷優(yōu)勢(shì)，及時(shí)溝通拓寬信息資源渠道，實(shí)現(xiàn)資源共享，有效維護(hù)卷煙市場(chǎng)秩序
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，不止于此。浙江省局（公司）還著力構(gòu)建以金點(diǎn)子合理化建議為塔基、以QC小組活動(dòng)為塔身、以創(chuàng)新項(xiàng)目為塔尖的“金字塔”創(chuàng)新模式，持續(xù)釋放管理效益
