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;形成了“優(yōu)勝劣汰、有進(jìn)有退”的店鋪服務(wù)新模式。依托“我與客戶共成長”主題實(shí)踐活動，大連煙草構(gòu)建起以新零售為導(dǎo)向的客戶培訓(xùn)體系，上線“金葉春天”商學(xué)院，開展終端
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，充分利用園區(qū)停車場地建設(shè)光伏車棚，實(shí)現(xiàn)“自發(fā)自用，余量上網(wǎng)”綠色發(fā)展新模式。推廣應(yīng)用新能源車，推動物流綠色高質(zhì)量發(fā)展。未來，湖州市
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，充分利用園區(qū)停車場地建設(shè)光伏車棚，實(shí)現(xiàn)“自發(fā)自用，余量上網(wǎng)”綠色發(fā)展新模式。推廣應(yīng)用新能源車，推動物流綠色高質(zhì)量發(fā)展。未來，湖州市
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和新技術(shù)，擴(kuò)大降碳減排效果；離不開立足管理創(chuàng)新，探索精準(zhǔn)供能、精細(xì)用能、循環(huán)利用等新模式，積極采用低排放、低能耗、單元化等方式組織物流工作。而
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”的區(qū)域物流模式：探索“當(dāng)日達(dá)+次日達(dá)”卷煙混合配送作業(yè)新模式，總體配送響應(yīng)時(shí)間從48個(gè)小時(shí)縮減至20個(gè)小時(shí)以內(nèi)；自主研發(fā)“數(shù)智簽收”系統(tǒng)和“智助煙倉
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送貨”的區(qū)域物流模式：探索“當(dāng)日達(dá)+次日達(dá)”卷煙混合配送作業(yè)新模式，總體配送響應(yīng)時(shí)間從48個(gè)小時(shí)縮減至20個(gè)小時(shí)以內(nèi)；自主研發(fā)“數(shù)智簽收”系統(tǒng)和“智助煙
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+合作社專業(yè)化服務(wù)”的煙葉生產(chǎn)組織經(jīng)營新模式。對煙葉家庭農(nóng)場提供差異化扶持，如種植計(jì)劃傾斜、物資扶持、合作社優(yōu)先、專業(yè)化服務(wù)、優(yōu)先購買農(nóng)機(jī)具等。蘆葦是大家非常熟悉的一種
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屏障、建立新模式”為建設(shè)目標(biāo)，明確了“基礎(chǔ)先行、營銷試點(diǎn)，逐域推進(jìn)、全面提升”的轉(zhuǎn)型路徑。“數(shù)字化轉(zhuǎn)型絕不僅僅是技術(shù)上的問題，更是信息技術(shù)引發(fā)的企業(yè)管理系統(tǒng)變革
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，推廣55套煙夾、建設(shè)50座新能源烤房，持續(xù)深化綠色防控關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)，形成區(qū)域化、全程化、輕簡化綠色防控新模式。機(jī)械化作業(yè)。綜合體內(nèi)現(xiàn)有各環(huán)節(jié)機(jī)具、機(jī)械69臺
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新模式。昆明市煙草專賣局（公司）依托“一部手機(jī)種好煙”的數(shù)字化建設(shè)體系，積極推廣“香葉智農(nóng)”和煙葉生產(chǎn)動態(tài)管理平臺，切實(shí)抓好煙葉生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)字化轉(zhuǎn)型
