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相對(duì)應(yīng)的激勵(lì)與約束機(jī)制，嚴(yán)格按照《標(biāo)準(zhǔn)店考核與管理辦法》對(duì)標(biāo)準(zhǔn)店的規(guī)范經(jīng)營、明碼標(biāo)價(jià)、商品陳列、設(shè)施維護(hù)、知名品牌上柜率及“七匹狼”等低焦油卷煙銷量進(jìn)行考核評(píng)估，堅(jiān)持月度打分
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就在3月份的送貨月度總結(jié)會(huì)中發(fā)言：“我覺得自己現(xiàn)在不只是送煙，還能夠教會(huì)零售戶很多自己學(xué)習(xí)的知識(shí)，感動(dòng)他們，影響他們，我覺得自己
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完善月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，加強(qiáng)對(duì)知名品牌運(yùn)行情況的分析，提出培育措施，促進(jìn)知名品牌的發(fā)展?！? 五是深入推進(jìn)工商協(xié)同營銷。要圍繞培育大品牌的共同目標(biāo)，
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月度績效考核。
甘肅
為確保節(jié)日期間安全無事故，扎實(shí)做好各項(xiàng)安全管理工作，本著早部署，早落實(shí)、早預(yù)防的精神，甘肅安定區(qū)局（
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;摸索產(chǎn)品合理調(diào)控的規(guī)律與變化趨勢，建立了“黃鶴樓”月度投放模型，將投放誤差率控制在10%之內(nèi)。
有效傳播。結(jié)合“黃鶴樓”的傳播實(shí)踐，其有效傳播對(duì)激發(fā)消費(fèi)需求
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監(jiān)督。
三要堅(jiān)持總量浮動(dòng)原則。各單位在核準(zhǔn)每個(gè)大戶的真實(shí)經(jīng)營能力和銷售規(guī)模的基礎(chǔ)上，與大戶商定月度供貨總量，并根據(jù)不同的銷售時(shí)節(jié)，實(shí)現(xiàn)總量浮動(dòng)管理。在平時(shí)
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心得。
3.卷煙經(jīng)營高效。在網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)，零售戶可以查詢過去的周期購進(jìn)情況、月度卷煙購進(jìn)數(shù)量及購進(jìn)金額、重點(diǎn)品牌的銷售數(shù)量等，通過對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析匯總，及時(shí)
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是為了讓客戶認(rèn)可貨源供應(yīng)政策，而不單單只是知曉。
貨源供應(yīng)政策的宣傳到位是取得客戶對(duì)貨源供應(yīng)滿意的基礎(chǔ)，省外卷煙的供應(yīng)、不同品牌卷煙供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定、以及月度約定量、緊俏貨
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，或規(guī)定為必學(xué)與選學(xué)，可對(duì)幾年來所學(xué)的經(jīng)典好書反復(fù)學(xué)，普遍再輪學(xué)一遍，以“溫故知新”；月度有意義的活動(dòng)或是組織安排，應(yīng)
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的打假破網(wǎng)的積極性；另一方面，嚴(yán)格落實(shí)《打假破網(wǎng)專項(xiàng)考核辦法》，通過月度考核破網(wǎng)信息、季度考核工作進(jìn)展、年度考核工作成果，對(duì)專賣打假部門實(shí)施重獎(jiǎng)
