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，通過引導(dǎo)客戶經(jīng)營，提升客戶服務(wù)消費(fèi)的能力和水平，加快社會庫存的消化，激發(fā)卷煙銷售的市場活力。
三是完成“規(guī)定動作”，創(chuàng)新
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卷煙市場活力。針對個別庫存較大的問題與零售客戶充分溝通協(xié)商進(jìn)行商定量調(diào)整，解決客戶庫存積壓問題，針對庫存偏小的零售客戶實(shí)時增加供量，確保滿足客戶銷售需求
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情況，加強(qiáng)市場信息反饋，與零售戶交流營銷技巧，指導(dǎo)他們轉(zhuǎn)變營銷，提升品牌再購率，激發(fā)品牌培育新活力。
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成長，全省各地都形成了向科技要效益，向創(chuàng)新要活力的濃郁氛圍。各級單位創(chuàng)新成果百花齊放，碩果累累。蕪湖市局（公司）自2013年以來
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;在豐富青年員工崗位歷練、拓展工作視野和激發(fā)隊(duì)伍活力等方面發(fā)揮了積極作用，是浙江煙草專賣商業(yè)隊(duì)伍轉(zhuǎn)型有益的探索。
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學(xué)分析，發(fā)現(xiàn)消費(fèi)需求和規(guī)律，堅持“定期調(diào)研、常態(tài)調(diào)研”工作機(jī)制，大力開拓市場，激發(fā)消費(fèi)活力。
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、先天下之憂而憂，更要在進(jìn)取創(chuàng)新方面勇于擔(dān)當(dāng)，大力推動全員創(chuàng)新，營造創(chuàng)新氛圍，建立容錯機(jī)制，釋放創(chuàng)新活力，讓每個職工都能
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隊(duì)伍素質(zhì)顯著提升、卷煙市場活力明顯增強(qiáng)四項(xiàng)目標(biāo)。
此次活動共分為四個部分，一是開展“走基層、訪終端、進(jìn)農(nóng)村”市場調(diào)研活動，二是開展“向不規(guī)范營銷行為說不”自查自糾活動
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；組織團(tuán)員青年開展卷煙市場調(diào)研與社會調(diào)研、員工換位工作體驗(yàn)、走進(jìn)戰(zhàn)役紀(jì)念館等活動，強(qiáng)化團(tuán)員青年感恩與危機(jī)意識，凝聚青春正能量。
抓活動載體促活力
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活力明顯增強(qiáng)”四項(xiàng)目標(biāo)，分區(qū)、市兩個層面，按照動員部署、全面推進(jìn)、總結(jié)提升三個步驟，組織開展“我是一線營銷人員”工作體驗(yàn)、“走基層、訪終端、進(jìn)農(nóng)村”市場調(diào)研
