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業(yè)予以推廣實(shí)施。
“身份證”讓片煙獨(dú)一無(wú)二
2015年12月20日，云南昆明。
在紅云紅河集團(tuán)物流中心原料倉(cāng)儲(chǔ)科的一處倉(cāng)庫(kù)里，一輛滿載片煙的大型貨車正在過(guò)倉(cāng)。當(dāng)
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;運(yùn)作已滿一周年。
運(yùn)作過(guò)程當(dāng)中主要發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題也十分嚴(yán)峻：一是人員崗位設(shè)置無(wú)法完全按照省局對(duì)于物流中心的人員配置要求進(jìn)行部署，存在大面積缺員的情況，儲(chǔ)配部
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要合理化，從而提高物流中心作業(yè)效率和空間利用率，增強(qiáng)從事物流業(yè)務(wù)的企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
提高倉(cāng)庫(kù)貨位利用率是提高倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)力的關(guān)鍵之所在。通過(guò)提高貨位利用率能夠?qū)崿F(xiàn)在少量的空間
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現(xiàn)代物流管理，只是開(kāi)發(fā)應(yīng)用幾個(gè)軟件、實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)、成立一個(gè)物流中心就足夠了，尚未真正從信息應(yīng)用、基礎(chǔ)完善及優(yōu)化供應(yīng)鏈來(lái)著眼。
二、精益供應(yīng)鏈管理概述
精益化物流
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的培訓(xùn)、制度化的考核、常規(guī)化的宣傳，讓規(guī)范服務(wù)入心、入腦、入行?！?em class="term">物流中心經(jīng)理丁志剛說(shuō)，“全體配送人員的規(guī)范意識(shí)提高了，不僅提升了行業(yè)形象，還能
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現(xiàn)在物流中心推行非法人實(shí)體化管理后，全市物流線路進(jìn)行整合，資源進(jìn)行了優(yōu)化。
小煙卷兒：這次“雙11”，主打全國(guó)智能骨干物流網(wǎng)的菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)也開(kāi)始
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生產(chǎn)效率提升的轉(zhuǎn)變。陜西省局（公司）明確，深化物流體制改革要按照“資產(chǎn)垂直管理、業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)作、費(fèi)用自主管控、人事授權(quán)管理”總體要求，完成物流中心由
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的更新、維護(hù)增多，各種物耗、油耗的漲價(jià)等。縣級(jí)分公司物流中心作為市局物流中心的一個(gè)分支，要在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量上有所建樹(shù)，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)、健康
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工作之余我對(duì)他們兩人進(jìn)行了訪談?，F(xiàn)在，就讓我們一起走進(jìn)他們……
人物介紹：
張利軍：轉(zhuǎn)業(yè)軍人，2012年12月調(diào)任物流中心送貨部主任。工作
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人力、管理、倉(cāng)儲(chǔ)等資源，以成都煙草物流中心為例，僅回收紅云紅河集團(tuán)的幾個(gè)規(guī)格就要占700平方米左右的空間。而物流中心配送的卷煙品牌規(guī)格有200多個(gè)，隨著回收
