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店的信心。如今再沒有人賠錢賣煙了，盈利水平開始提升。只要堅持“稍緊平衡的供貨政策”長期不變，卷煙市場價格就會得到很好的維護。我們就有信心把煙酒店開得更好，讓
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;二次改造讓零售客戶認為是資金浪費；四是對整店打造后的前景存在未知的擔心，是否能夠快速收回投資成本，打造后盈利水平能否得到改觀，盈利渠道是否能
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，維持其合理的經(jīng)營盈利水平，并降低部分特殊業(yè)態(tài)類客戶違規(guī)維持經(jīng)營帶來的法律風險和經(jīng)營風險，比如亂渠道進貨，被騙購了假煙等。
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訴求、拿出真意解決困難，不斷提高零售客戶經(jīng)營能力和盈利水平，用辛勤耕耘換來累累碩果，受到片區(qū)廣大零售客戶的一致稱贊。
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，也是展示零售戶“合法身份”的體現(xiàn)，更是樹立店面形象、消除消費者疑慮，提升卷煙盈利水平的有效途徑，促使部分零售戶走出亮證經(jīng)營的認識“誤區(qū)”，
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事務(wù)。
為此，煙草局找準價格管理的“支點”，運用客戶分類的“杠桿”，借助業(yè)態(tài)升級“驅(qū)動”和效益成本挖掘，來提升終端盈利水平。第一步就是指導全市統(tǒng)一
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。
“始終保持高壓態(tài)勢”應(yīng)對的是：當前消費市場形勢變化所帶來的市場空白。
面臨經(jīng)濟形勢下行的挑戰(zhàn)，消費者消費意愿的低迷，以及卷煙零售客戶的盈利水平下降
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戶游老板
觀點：最關(guān)心食品的安全問題
作為一名煙酒店的經(jīng)營者，我們每時每刻都在為自己店里經(jīng)營的商品質(zhì)量問題二操心。因為商品的質(zhì)量問題直接決定我們盈利水平
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的范圍內(nèi)盡量幫助中戶、小戶提升營銷能力和盈利水平，尤其要在營銷策略上扶持小戶，促進小戶的銷量穩(wěn)步提升，實現(xiàn)“大、中、小”三類客戶銷量的同步提升和綜合毛利率
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牌專項宣傳促銷活動。使客戶誠有所依，信有所得；然后是服務(wù)跟進。客戶經(jīng)理要圍繞標準化、個性化、增值性、親情式服務(wù)，努力提升自律小組成員的經(jīng)營能力與盈利水平。要為自律
