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工作真正成為決策管理的參謀部、成本管控的晴雨表、精益管理的信息窗，突出向“管理要效益”這根主線，使管理工作更加務(wù)實(shí)，業(yè)務(wù)流程更加順暢，運(yùn)行成本有效
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、成本管控的晴雨表、精益管理的信息窗，突出向“管理要效益”這根主線，使管理工作更加務(wù)實(shí)，業(yè)務(wù)流程更加順暢，運(yùn)行成本有效控制。要切實(shí)提升指標(biāo)分析水平
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著力提升物流建設(shè)和管控水平。嚴(yán)格落實(shí)物流項(xiàng)目建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制和項(xiàng)目責(zé)任制，加強(qiáng)跟蹤督導(dǎo)。建立專家定向服務(wù)機(jī)制，推進(jìn)人才資源共享，共同解決建設(shè)難題，
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；嚴(yán)格預(yù)算管控和重點(diǎn)費(fèi)用管控，做好費(fèi)用測算分析，為單位管理與決策提供可靠資料。
四是強(qiáng)化績效考核，推動(dòng)工作全面落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行黔東南州煙草
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運(yùn)用先進(jìn)研發(fā)技術(shù)與方法，強(qiáng)化產(chǎn)品研發(fā)的解析、策劃、評審和改進(jìn)提升的管控，合理縮短研發(fā)周期，提高研發(fā)效率和質(zhì)量。創(chuàng)新研發(fā)模式，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作
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工作績效指標(biāo)，以各個(gè)部門為基礎(chǔ)單元，并執(zhí)行差異化管控標(biāo)準(zhǔn)。按照目標(biāo)管理的相關(guān)要求，將整體目標(biāo)逐層下放，形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的目標(biāo)體系。
二是突出過程管
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、物流線及文化展廳，聽取了昆煙生產(chǎn)線設(shè)備性能、產(chǎn)能規(guī)模、工藝管控及昆煙在精益管理、工會(huì)建設(shè)及企業(yè)文化建設(shè)等方面的情況介紹。
在文化展廳，李世明副主席久久凝視一幅幅承載昆
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管理體系建設(shè)的認(rèn)識(shí)。要強(qiáng)化體系管理意識(shí)，加強(qiáng)過程管控，保持先發(fā)優(yōu)勢，持續(xù)推進(jìn)綜合管理體系建設(shè)。二是及時(shí)對審核中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整理、整改。體系主管部門要及時(shí)匯總
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; 即“清理一批名不符實(shí)零售戶、整頓一批幫訂零售戶、處理一批委托代訂零售戶”，全面凈化轄區(qū)卷煙市場。
四是深化職能，嚴(yán)格管控，在鞏固前期工作的基礎(chǔ)上
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;全力做好云南中煙改革的信息化支撐。并重點(diǎn)抓好以下四個(gè)方面的工作：一是統(tǒng)籌規(guī)劃，頂層設(shè)計(jì)，支撐云南中煙管控體系從“戰(zhàn)略管控”向“運(yùn)營管控”的轉(zhuǎn)變；
