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“六個(gè)一管理”工作執(zhí)行情況納入其崗位績(jī)效考核中；另一方面加大對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)店”客戶的考核力度，全面掌握客戶在規(guī)范陳列、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、功能發(fā)揮、工作配合等方面的實(shí)際表現(xiàn)。同時(shí)，
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承擔(dān)國(guó)家有關(guān)涉農(nóng)建設(shè)項(xiàng)目，幫助落實(shí)支持合作社發(fā)展的各項(xiàng)優(yōu)惠政策；做好合作社日常運(yùn)行情況的監(jiān)測(cè)分析工作，總結(jié)宣傳合作社的典型經(jīng)驗(yàn)，取得階段性成果
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要求、資料內(nèi)容、涉及部門(mén)五個(gè)維度制定，各小項(xiàng)之間工作時(shí)間結(jié)點(diǎn)清晰、工作要求明確、任務(wù)分解詳實(shí)到位，保證了每月體系運(yùn)行工作的質(zhì)量。
三是考核到位。將工作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況與
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建設(shè)?！?
驗(yàn)收小組認(rèn)真聽(tīng)取了青州市局關(guān)于質(zhì)檢小組籌建及試檢情況的匯報(bào)，現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收了質(zhì)檢小組的辦公場(chǎng)地、設(shè)施與設(shè)備運(yùn)行情況，并對(duì)質(zhì)檢人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)測(cè)試。
經(jīng)過(guò)檢查
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班組管理機(jī)制。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，堅(jiān)持抓制度、抓執(zhí)行，堅(jiān)持多調(diào)研、多傾聽(tīng)，實(shí)時(shí)掌握運(yùn)行情況。一年來(lái)，班組管理效率和活力得到提升。二是加強(qiáng)班組長(zhǎng)
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煙草在線五通橋消息 為進(jìn)一步掌握安全生產(chǎn)工作基本內(nèi)容，了解“百日安全生產(chǎn)”活動(dòng)運(yùn)行情況和質(zhì)量工作，近日，四川樂(lè)山市局（公司）
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了解條包一價(jià)制的執(zhí)行情況，指導(dǎo)卷煙零售戶按照煙草部門(mén)規(guī)定最低零售價(jià)售出，做好重點(diǎn)品牌培育，做好卷煙零售戶主銷重點(diǎn)品牌的價(jià)格宣貫工作。
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推廣工作，認(rèn)真總結(jié)轄區(qū)客戶電子結(jié)算運(yùn)行情況，分析排查影響電子結(jié)算成功率的問(wèn)題所在，并通過(guò)五個(gè)方面推廣電子結(jié)算業(yè)務(wù)：
一是加強(qiáng)對(duì)有條件又未辦理
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執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，做到失職必問(wèn)、失責(zé)必究。
四是著力解決突出問(wèn)題。以解決好廣大員工高度關(guān)注、反映強(qiáng)烈的問(wèn)題為重點(diǎn)，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理、專賣案件查處、大宗物資采購(gòu)等情況
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，了解勞動(dòng)者勞動(dòng)合同履行情況，監(jiān)督縣局勞動(dòng)合同管理到位。
