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小組活動作為推進精益管理的有力抓手，列入績效考核的重要內(nèi)容，層層舉辦年度QC成果發(fā)布會，加大診斷師隊伍和活動骨干培養(yǎng)，有效地夯實QC小組活動
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;加強排查整改，及時消除隱患。全市迅速落實市、鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)干部掛鉤制度和村、組干部掛點包干責(zé)任制，加強汛期管理。煙草部門積極協(xié)調(diào)水務(wù)部門，抽調(diào)技術(shù)骨干加強煙區(qū)排查
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，組織各部門業(yè)務(wù)骨干開展文件編寫，進一步優(yōu)化工作流程，精簡文件內(nèi)容，經(jīng)過一年多時間的籌備組織和反復(fù)修訂完善，最終形成標(biāo)準(zhǔn)文件474個
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;不斷夯實“煙草強省”的骨干人才支撐。
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;由整頓辦牽頭組織法規(guī)、審計、采購辦骨干成員，重點依據(jù)《市局（公司）采購管理辦法實施細則》規(guī)定的采購程序和流程節(jié)點，采取交叉審核驗證的方式
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局（公司）采用了“先會帶動后會”的工作模式，由體系聯(lián)絡(luò)員、業(yè)務(wù)骨干率先創(chuàng)建，提煉出模板建設(shè)的格式類型、方法路徑，再激勵全員結(jié)合崗位工作
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）選派6名業(yè)務(wù)骨干到濟南市局（公司）開展為期一周的跟班學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)卷煙營銷、專賣管理、精益管理、行政管理、公文寫作、紀(jì)檢監(jiān)察等業(yè)務(wù)模塊的工作。學(xué)習(xí)
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局（公司）采用了“先會帶動后會”的工作模式，由體系聯(lián)絡(luò)員、業(yè)務(wù)骨干率先創(chuàng)建，提煉出模板建設(shè)的格式類型、方法路徑，再激勵全員結(jié)合崗位工作
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）選派6名業(yè)務(wù)骨干到濟南市局（公司）開展為期一周的跟班學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)卷煙營銷、專賣管理、精益管理、行政管理、公文寫作、紀(jì)檢監(jiān)察等業(yè)務(wù)模塊的工作。學(xué)習(xí)
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要求，并按照安排嚴格貫徹落實。
三是抽調(diào)專人，進行抽查。市局專賣部門抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成聯(lián)合檢查小組，通過“查閱資料、調(diào)閱案卷”的方式，重點對
