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功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定并適當(dāng)推廣、形成標(biāo)準(zhǔn)化；失敗的教訓(xùn)加以總結(jié)?！? 其次，小董以6S和TPM管理創(chuàng)新為切入點(diǎn)，將每一個(gè)管理創(chuàng)新指定負(fù)責(zé)人，再通過(guò)
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成，晚上經(jīng)常進(jìn)車間，反復(fù)思考、驗(yàn)證，直到形成解決方案才罷休。
幾年來(lái)與車間協(xié)商探討解決質(zhì)量問(wèn)題缺陷10多個(gè)。比如減少FOCKE350S包裝機(jī)組煙庫(kù)拉煙現(xiàn)象
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La Casa Del Habano是古巴哈瓦那雪茄集團(tuán)(Habanos S.A。)在中國(guó)設(shè)立的特許雪茄專賣店之一，保持標(biāo)準(zhǔn)濕度和溫度的雪茄房?jī)?nèi)提供超過(guò)40種古巴雪茄
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，累計(jì)銷量為889箱，同比增加80箱。
三、品牌分析
（一）優(yōu)勢(shì)（S）
1、品牌知名度高
紅雙喜品牌
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管理法、精益生產(chǎn)、質(zhì)量整改等措施;自下而上，包括5S、合理化建議、QC小組等做法。
“生產(chǎn)100萬(wàn)~200萬(wàn)臺(tái)空調(diào)，很容易保證質(zhì)量，今年格力空調(diào)的產(chǎn)量將會(huì)達(dá)到
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形式的管理活動(dòng)來(lái)體現(xiàn)。結(jié)合實(shí)際，工廠一直在開(kāi)展相關(guān)的精益生產(chǎn)管理活動(dòng)，如6S管理、職工合理化建議、作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化等管理活動(dòng)。精益生產(chǎn)在大理卷煙廠應(yīng)處于成長(zhǎng)期階段，
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;進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備計(jì)量管理、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、工藝質(zhì)量管理和安全管理等等，加強(qiáng)技術(shù)交流，學(xué)習(xí)借鑒經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)拓科技創(chuàng)新思路，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力，為
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的建立，是通過(guò)以班組為單位來(lái)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，以“6S”管理為抓手，推進(jìn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范有序，促進(jìn)車間的安全管理水平。
“工作效率零
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;。
圖2 SMART 原則
1、S 代表具體（Specific），目標(biāo)應(yīng)是具體的，要切中特定的工作指標(biāo)，不能籠統(tǒng)
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;分析不足和問(wèn)題，提出解決的思路和建議。
優(yōu)勢(shì)（S）：1、低焦油的低危害性，符合消費(fèi)者健康需求。2、銷售價(jià)格的合理性
