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開展此項工作中，通過前期宣傳，詳細了解卷煙零售戶對此項工作的認識和看法，并制定相應(yīng)的措施，全力推進此項工作快速平穩(wěn)推進。
1、問題分類
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消費動態(tài)，比如，村民的收成，工人的工資，還有生活中的日常消費水平的增長情況，掌握市場的消費動態(tài)，就可以根據(jù)這些來制定
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原因及現(xiàn)狀一一對應(yīng)，形成因果對應(yīng)關(guān)系，一目了然突出現(xiàn)行或者今后品質(zhì)管理工作的重中之重，制定確實有效的對策。
檢查表、散布圖、直方圖、層別法和控制圖通用
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，制定有效工作方案，切實把“管理創(chuàng)一流”各項要求落到實處。三是企業(yè)管理工作任重道遠，各單位要堅定信心，長抓不懈，確保“管理創(chuàng)一流”活動有創(chuàng)新
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;依照不同標準，制定有針對性、切實可行的卷煙品牌培育方案，提升培育工作的規(guī)范性和執(zhí)行力。
三是強化宣傳促銷。
一把握時機。隨著控?zé)熜蝿莸娜找鎳谰途頍熒纤桨l(fā)展戰(zhàn)略
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煙草在線專稿 隨著一季度結(jié)束，二季度的卷煙銷售工作正在有條不紊制定和開展中，如何確保二季度卷煙銷售定穩(wěn)，并達到合理的增長已成為銷售工作的重點
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縮小與國內(nèi)先進企業(yè)管理水平的差距，實現(xiàn)打造國際先進、國內(nèi)一流的煙機制造企業(yè)的目標。
2012年，秦?zé)煓C將繼續(xù)強化管理體系建設(shè)，加大流程制定力度，
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春節(jié)早、節(jié)前訪銷周期短等特點，急員工之所急，謀基層之所需?！|臺市局早在去年12月初便未雨綢繆，精心制定了《兩節(jié)卷煙配送應(yīng)急方案》。規(guī)定“兩節(jié)”期間
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的質(zhì)量控制，才能實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的可持續(xù)性改進。
在全球試驗室服務(wù)機構(gòu)（GLS）看來，實驗室必須嚴格遵守國際組織制定的指南，以保證質(zhì)量
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;簡單羅列專賣執(zhí)法“七步法”：
第一步，確定目標，備齊工具。日常的專賣執(zhí)法檢查工作中，我們的專賣執(zhí)法人員要制定好檢查工作計劃，
