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績(jī)效管理達(dá)到改善的目的。這一績(jī)效管理弊端，被越來越來的煙草企業(yè)發(fā)現(xiàn)，紛紛由結(jié)果考核到過程的全面考核。
三、當(dāng)前我國企業(yè)管理存在的主要問題
近年來，我國
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節(jié)日，永遠(yuǎn)是那些應(yīng)節(jié)商品的天下。但是，圣誕節(jié)、元旦節(jié)和春節(jié)及其他節(jié)日有著本質(zhì)性的不同。圣誕節(jié)是泊來品，在我國還沒有被普通的老百姓所認(rèn)可，因此
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耕作制度，使烤煙與其他經(jīng)濟(jì)作物的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，共同推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)?！? 鳳慶抓住臨滄被列為全省新煙區(qū)發(fā)展的良好機(jī)遇
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習(xí)慣于原有的工作機(jī)制，等待上級(jí)的布置，探索精神不足；有的是被監(jiān)督意識(shí)較弱，認(rèn)為公開辦事制度是“自找麻煩”，喜歡個(gè)人說了算
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基管護(hù)長(zhǎng)效化建設(shè)。
此外，福建各煙區(qū)結(jié)合實(shí)際，探索出多種管護(hù)模式：泰字縣有93名煙農(nóng)被縣煙葉生產(chǎn)辦公室聘為“煙基設(shè)施村級(jí)管護(hù)人員”；建陽縣麻
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開展的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律”教育等活動(dòng)，昌平煙草根據(jù)工作實(shí)際，開展了一系列、全方位、“環(huán)環(huán)相扣”的培訓(xùn)。
一是推選“能手”。當(dāng)被問到“由誰來負(fù)責(zé)對(duì)客戶經(jīng)理
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，經(jīng)過持續(xù)的品牌培育，明顯的推動(dòng)了省外中檔卷煙銷售，而隨著“雙低”卷煙品牌知名度的提升，長(zhǎng)白山紅硬盒、紅雙喜8毫克等在我市也逐漸被廣大消費(fèi)者接受
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煙草企業(yè)生產(chǎn)中，品牌產(chǎn)品數(shù)量能夠達(dá)到或者超過百萬箱，都是集中化生產(chǎn)的典范，隨著合作生產(chǎn)的深入推進(jìn)，集中化生產(chǎn)
被放到了重要位置，因?yàn)?/div>
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的那些虎視眈眈的競(jìng)爭(zhēng)者賽跑，如果我們跑不贏別人，就只有接受被吃掉的命運(yùn)。隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的逐步推進(jìn)，國內(nèi)煙草市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局也從最初的一支獨(dú)秀，再到群雄
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，吸取煙草行業(yè)出現(xiàn)過的教訓(xùn)，自覺懸崖勒馬；當(dāng)?shù)谝淮紊焓謺r(shí)，要想到“手莫伸，伸手必被捉”的告誡，自覺“金盆洗手”。只有
