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;在下步工作中，要以先進(jìn)企業(yè)為標(biāo)桿，看到不足，查找差距，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，下功夫完善并提升內(nèi)部管理，為“十二五”期間加快發(fā)展
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一是練好“唱”功。完善相關(guān)制度，在工作中不斷地得到落實(shí)。讓每一名職工不但聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)“唱”，自已還要學(xué)會(huì)自覺(jué)地“唱”，上下形成大合唱，唱響新時(shí)期
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、明確責(zé)任。此次《考核辦法》的出臺(tái)進(jìn)一步完善了“兩項(xiàng)工作”制度體系，健全了“兩項(xiàng)工作”管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了有決策、有實(shí)施、有監(jiān)督、有考核的閉環(huán)管理模式。
《辦法》覆蓋了工程投資
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監(jiān)督管理，保證工程質(zhì)量；二是便于過(guò)后工程出現(xiàn)些小質(zhì)量問(wèn)題，也可以容易查找整改、完善。
五是加強(qiáng)監(jiān)管，加快進(jìn)度。在建設(shè)過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)
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”中國(guó)煙草的新挑戰(zhàn)和新任務(wù)，在客觀上也亟需完善干部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
其三，錯(cuò)誤地刺激了專業(yè)技術(shù)干部頭腦中的“官本位”觀念。如今干部的收入、福利等待遇都是以級(jí)別為標(biāo)準(zhǔn)劃分的。這使
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及時(shí)調(diào)整、充實(shí)和完善、提升，來(lái)不得半點(diǎn)虛假，也容不得應(yīng)景之作。好的規(guī)劃，可以起到事半功倍之效，也可以激發(fā)全員形成共同愿景，進(jìn)而
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“我的金圣?我的未來(lái)”這個(gè)主題和做好簡(jiǎn)報(bào)的編發(fā)工作。三是明確工作人員。成立25-30人的全員營(yíng)銷服務(wù)隊(duì)，人員要相對(duì)固定，明確工作要求。四是完善工作機(jī)制。主動(dòng)對(duì)接，
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節(jié)令適時(shí)移栽，為圓滿完成年初既定任務(wù)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。對(duì)下步工作，楊榮生強(qiáng)調(diào)：要進(jìn)一步理順科技管理體系，完善配套管網(wǎng)工程，充分利用煙葉
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堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。對(duì)下步工作，楊榮生強(qiáng)調(diào)：要進(jìn)一步理順科技管理體系，完善配套管網(wǎng)工程，充分利用煙葉管理數(shù)據(jù)庫(kù)優(yōu)勢(shì)，按照“高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)
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吸煙條例》修訂草案經(jīng)部門(mén)協(xié)調(diào)會(huì)議及專家論證會(huì)討論通過(guò)，已提交市政府法制辦，將進(jìn)一步廣泛征求各方意見(jiàn)，進(jìn)行必要的完善和修訂。另外，《蘭州市公共場(chǎng)所
