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“三重一大”，完善資金開(kāi)支等制度，促使“三重一大”工作落到實(shí)處。三是嚴(yán)肅查處腐敗案件，營(yíng)造風(fēng)清氣正氛圍。堅(jiān)持教育和引導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行制度
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真正掌握育苗技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理要求，達(dá)到“高效管理”。二是完善災(zāi)害預(yù)警機(jī)制和方案預(yù)案，嚴(yán)格執(zhí)行值班制度，春節(jié)長(zhǎng)假期間正值出苗關(guān)鍵時(shí)期，各育苗點(diǎn)要安排
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與實(shí)際偏差較大，年初的預(yù)算形同虛設(shè)；4、各單位、部門(mén)在績(jī)效管理中對(duì)“KPI”指標(biāo)的制定不科學(xué)和完善，有的部門(mén)負(fù)責(zé)人甚至不懂“KPI”是怎么回事；
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建設(shè)管理組、群眾工作組、財(cái)務(wù)管理組的基礎(chǔ)、安監(jiān)組和宣傳組。曲靖市委政府將該項(xiàng)目列為2011年市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掛鉤督辦的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。
二是強(qiáng)化管理，完善工程管理制度。首先是進(jìn)一步健全工程監(jiān)理
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和績(jī)效終端建設(shè)上取得新的突破，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)、基層管理，進(jìn)一步完善民主管理、規(guī)范物資采購(gòu)、供應(yīng)商建設(shè)管理、加強(qiáng)州市公司自身建設(shè)等工作，著力營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境
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未有效發(fā)揮作用，尚未完成“人治管理”向“法治管理”的過(guò)渡，人才成長(zhǎng)晉升機(jī)制尚未健全完善，員工成長(zhǎng)動(dòng)力及改善活力未得到充分激發(fā)。三是管理思路、方法、工具的運(yùn)用
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（二）要完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制激發(fā)村組干部的工作熱情，要在煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)中加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，把獎(jiǎng)項(xiàng)當(dāng)成指揮捧，刺激出明晰的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向
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（公司）在執(zhí)行工程投資項(xiàng)目招投標(biāo)、物資采購(gòu)、對(duì)外捐贈(zèng)等工作的規(guī)范性需進(jìn)一步完善方面提出了意見(jiàn)和建議。
反饋會(huì)上，段應(yīng)澤就今后楚雄州局（公司）
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建設(shè)的同時(shí)，不斷完善各項(xiàng)內(nèi)控制度，強(qiáng)化權(quán)利監(jiān)督，規(guī)范用權(quán)行為，從源頭上預(yù)防腐敗。
活動(dòng)興廉，提高廉政文化的感染力。積極開(kāi)展
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;及時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售政策和策略，解決好產(chǎn)品銷(xiāo)售問(wèn)題。要理順營(yíng)銷(xiāo)體系，完善定價(jià)機(jī)制，推進(jìn)體制和商業(yè)模式的創(chuàng)新。要制定合理的、有激勵(lì)作用的分配政策，充分發(fā)揮
