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工作執(zhí)行力。二是建立滿意度分析模型，對調(diào)查結(jié)果進行分析，突破重點問題，掌握客戶關(guān)鍵需求，為實施服務(wù)奠定基礎(chǔ)。三是制定組合式客戶服務(wù)策略
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，了解他們在經(jīng)營中存在的問題并及時提供幫助，增進彼此的感情；注重專賣執(zhí)法方式的區(qū)分，實施片區(qū)式的管理和服務(wù)，有的放矢的制定詳細的管理辦法
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現(xiàn)代終端細化為“煙草+商務(wù)”“煙草+文化”“煙草+旅游”“煙草+增值”四類，并依照每類終端特點，制定相應(yīng)的終端建設(shè)清單，為終端
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原因，制定扶貧措施。
在產(chǎn)業(yè)幫扶、教育資助等多種措施的綜合發(fā)力下，紅石巖村脫貧攻堅工作取得了明顯成效。目前，全村已實現(xiàn)整村脫貧出列。下一步，
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”并舉，制定社會主義核心價值觀倡導(dǎo)的行為規(guī)范，破除與社會主義核心價值觀相悖的陋習(xí)，以良法善策對員工行為進行有效的規(guī)范和約束。該廠結(jié)合生產(chǎn)管理實際，將
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崗位職責(zé)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)工作進行廉潔風(fēng)險分析，找出可能存在廉潔風(fēng)險的危險因素，并對癥下藥制定相應(yīng)而長效的防范措施加以約束和管制。對于查找出的風(fēng)險點，要劃分好風(fēng)險等級
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，持續(xù)時間長，消費需求大，經(jīng)濟效益高。許多零售戶朋友們都會根據(jù)自己店鋪里往年的銷售情況制定好節(jié)前的備貨計劃，合理運用資金，應(yīng)對
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;提高認識，并結(jié)合轄區(qū)大戶監(jiān)管實際，分析原因，議定措施，切實增強全員參與大戶治理的工作使命感、責(zé)任感和緊迫感。二要制定治理違法賣煙大戶專項行動
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，準(zhǔn)備分析識別員工的學(xué)習(xí)需求，制定培訓(xùn)策略，為不同層級的員工建立不同的勝任能力模型，變得更加智能化以及個性化。
六、發(fā)展戰(zhàn)略的輔助。我們要
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、做好終端陳列、明晰產(chǎn)品賣點、做好新品推薦。
嚴格控量穩(wěn)價。堅持“總量控制、稍緊平衡”，工商協(xié)同制定上市培育執(zhí)行方案，緊密配合共同落實，確保按上市價格和投放
