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地形和農(nóng)機(jī)這“一大一小”短板，西邑鄉(xiāng)以核心煙區(qū)“156示范工程”建設(shè)為抓手，按照“政府+煙草共建”思路，分步、分級推進(jìn)核心煙區(qū)高標(biāo)準(zhǔn)煙田建設(shè)，
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針對性地幫助其彌補(bǔ)短板、鍛造長板，有效提升其自主研究意識(shí)和創(chuàng)新能力。另外，要搭建創(chuàng)客空間、創(chuàng)新工作室、重大科技專項(xiàng)等創(chuàng)新平臺(tái)，組織好QC課題研究、精益課題研究
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;以實(shí)際應(yīng)用為根本，圍繞專賣監(jiān)管、服務(wù)營銷、綜合管理等方面，將實(shí)際工作中的短板指標(biāo)、薄弱環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)化為小組活動(dòng)課題，全面加強(qiáng)質(zhì)量管理。今年，麻城市
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，著力補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、解難題，不斷強(qiáng)化農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，筑牢鄉(xiāng)村振興之基。3年來，為塔城村建設(shè)為民服務(wù)站、農(nóng)業(yè)水渠管網(wǎng)、農(nóng)村公路硬化、民生保障工程、產(chǎn)業(yè)
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研修班，積極鼓勵(lì)數(shù)字化人才參加科技項(xiàng)目、QC攻關(guān)、創(chuàng)新課題等活動(dòng)，為推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型夯實(shí)人才基礎(chǔ)。學(xué)標(biāo)桿，提能力針對數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力短板，組織業(yè)務(wù)骨干
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，因非計(jì)劃性停機(jī)及故障處理時(shí)間極大影響了作業(yè)效率。”面對備件管理方面暴露出的短板，九江市煙草公司念好“四字口訣”推進(jìn)設(shè)備“全生命周期”“全員生產(chǎn)維修”，做到了備件管理
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;最大限度地降低新能源車輛的用電成本。圍繞工作中的短板，梳理并修訂循環(huán)包裝物、新能源汽車等管理規(guī)范，根據(jù)送貨里程、送貨戶數(shù)、卷煙數(shù)量、車輛裝載量等因素，建立
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點(diǎn)亮工程、衛(wèi)生室建設(shè)及教育補(bǔ)短板等項(xiàng)目，全方位、多角度為農(nóng)民創(chuàng)富增收提供條件，為鄉(xiāng)村振興、山區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展注入“源頭活水”。
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，并對相應(yīng)話題的業(yè)務(wù)報(bào)告作全面剖析?！皵?shù)字化轉(zhuǎn)型中物流短板如何補(bǔ)齊？”“如何構(gòu)建柔性的物流供應(yīng)鏈？”“綠色物流的優(yōu)勢如何放大？”在培訓(xùn)間隙，
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，定期對客戶上一周掃碼數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，定位客戶系統(tǒng)應(yīng)用短板和不足，精確診斷客戶系統(tǒng)操作存在的問題和難點(diǎn)，為指導(dǎo)客戶系統(tǒng)應(yīng)用操作提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)支撐
