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，從提升會計信息質(zhì)量、落實巡查整改工作、推進預(yù)算定額完善、強化國有資產(chǎn)管理、加大專項分析力度、推動企業(yè)業(yè)財融合、建立管控長效機制、人才隊伍階梯化建設(shè)等多個方面提出了合理化建議。
通過
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;重點精讀，反復(fù)研讀，找到融合崗位職責(zé)的精髓要義，找準(zhǔn)自身工作的結(jié)合點，深入查找工作中存在的問題與不足，列出詳細問題清單共340余條
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生產(chǎn)車間，詳細了解制絲、卷包生產(chǎn)線的生產(chǎn)運行、現(xiàn)場管理、工藝技術(shù)、質(zhì)量控制等情況；同時，了解紅塔集團品牌發(fā)展、卷煙生產(chǎn)經(jīng)營和玉溪卷煙廠精益生產(chǎn)、兩化融合等方面
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，縣局（分公司）結(jié)合實際，致力打造集自律互助、品牌宣傳、客戶體驗為一體的小組之家，實現(xiàn)小組文化與金圣文化的深度融合。
小組之家
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裝置在幾大發(fā)布市場的表現(xiàn)高于預(yù)期。
“新結(jié)構(gòu)將能夠更好地促進深度融合資源配置與跨地區(qū)跨類別決策，打造一個真正的全球性多類別業(yè)務(wù)，聚焦下一代產(chǎn)品，推動持續(xù)
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階段性成果是否進行了推廣應(yīng)用，確保項目建設(shè)成果形成一項推廣一項，促進項目建設(shè)與工作實踐充分融合。
通過此次中期評查，摸清了各創(chuàng)新項目建設(shè)實際情況
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建立互聯(lián)網(wǎng)金融平臺與上下游產(chǎn)業(yè)鏈供需平臺的有效融合，解決經(jīng)營戶掃碼銷售沒有動力的方法，并通過會員制的建立實現(xiàn)對消費者消費信息的分析和使用。
截止到
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加強法規(guī)、專賣內(nèi)管及規(guī)范管理工作的有機融合，努力構(gòu)建科學(xué)有效的內(nèi)部監(jiān)管體系，為集團的持續(xù)健康發(fā)展做出努力。
集團物流中心、經(jīng)濟運行部、原料部相關(guān)人員參加座談并就具體工作進行了
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客戶經(jīng)營條件幫助建立銷售臺帳，同時，定期對零售客戶的進、銷、存數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，了解客戶經(jīng)營情況，確?？蛻粢?guī)范經(jīng)營、守法經(jīng)營。
專銷融合
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和規(guī)矩，以公開目錄為“重要抓手”，實行公開事項集中管理、分類登記、公開公示、存檔備查，持續(xù)推進辦事公開民主管理與業(yè)務(wù)工作深度融合。
三是扎實開展專項治理
