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，推動(dòng)煙葉轉(zhuǎn)型發(fā)展，營造良好的發(fā)展環(huán)境。
期間，將推動(dòng)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新一代信息技術(shù)與煙草產(chǎn)業(yè)深度融合，加快建設(shè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)
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二次發(fā)酵的成本也比較高，不僅需要專門的發(fā)酵房，而且需要增加至少三個(gè)月的時(shí)間、人工成本。
過去經(jīng)過兩次發(fā)酵后的煙葉要用棕櫚樹皮包裹成方型送去煙廠和倉庫，
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;避免這部分異型煙在同一輪次的貨源供應(yīng)中出現(xiàn)。使用該策略后，在人工分揀時(shí)，因包裝類似導(dǎo)致分揀出錯(cuò)的次數(shù)降為0。
與此同時(shí)，他們采取“集中錯(cuò)時(shí)投放
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緊急下?lián)芸购蒂Y金150萬元，購買發(fā)放抽水設(shè)備、強(qiáng)化水庫山塘科學(xué)用水、實(shí)施人工增雨緩解旱情。并第一時(shí)間深入現(xiàn)場(chǎng)核災(zāi)定損，理賠973萬元，有效彌補(bǔ)煙農(nóng)的經(jīng)濟(jì)損失
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;作為城市經(jīng)濟(jì)毛細(xì)血管的小店經(jīng)濟(jì)受到了不同程度的沖擊，進(jìn)貨、庫存、房租、人工等經(jīng)營和資金方面的壓力不同程度存在。個(gè)體工商戶是群眾生活最直接的服務(wù)者，只有切實(shí)幫助其解決困難
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”，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部“人工少跑腿”“數(shù)據(jù)多跑路”。
“管理應(yīng)當(dāng)解決的是效率問題，我們深化‘最多跑一次’改革，希望通過打破部門、層級(jí)壁壘，既為基層松綁
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，山高坡陡，多梯田，以前煙農(nóng)給煙田除草以手工作業(yè)為主，單靠人工一天最多除草1畝，勞動(dòng)強(qiáng)度大、效率低。近年來，他們雖然使用除草機(jī)
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;我們還推廣應(yīng)用到大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上，這些小蟲子給我們煙農(nóng)、果農(nóng)、菜農(nóng)等解決了大問題。舉個(gè)幾個(gè)小例子，通過放蜂減少了農(nóng)藥施用、降低了人工費(fèi)用、降低或杜絕了我們農(nóng)產(chǎn)品上的農(nóng)藥殘留
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;并經(jīng)過8年以上自然醇化，再由什邡本土活性礦泉水濕潤處理后再進(jìn)行人工去梗。制作工藝復(fù)雜，僅此一支，獨(dú)一無二。
卷制茄衣
這支雪茄產(chǎn)地盛名。早在2006
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，提高防治效果。強(qiáng)化防災(zāi)減災(zāi)工作，加強(qiáng)天氣變化監(jiān)測(cè)，認(rèn)真研究落實(shí)防汛防雹工作，加強(qiáng)各炮點(diǎn)人工防雹管理，嚴(yán)格落實(shí)防洪排澇措施，
