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、大隊(duì)出版了活動(dòng)宣傳板報(bào)。
自我剖析，認(rèn)真整改。在查擺問(wèn)題階段，為確保作風(fēng)整頓活動(dòng)取得實(shí)效，保證整改方案和措施的落實(shí)，該局每一個(gè)專(zhuān)賣(mài)員都做
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，就各類(lèi)難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了深入的剖析和討論，該局的與會(huì)人員一致表示獲益非淺，認(rèn)為兄弟單位容縣局的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)對(duì)該局下一步“164”監(jiān)管體系工作的深入開(kāi)展提供了有益的借鑒
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。5.機(jī)關(guān)人員要深入到基層。與基層工作人員共同深入到片區(qū)、到市場(chǎng)，實(shí)行責(zé)任承包制，引領(lǐng)大家一起打翻身仗。6.在接下來(lái)的職工大會(huì)上要深入剖析，控制大客戶、扶持中小
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，指導(dǎo)性和操作性較強(qiáng)，各部門(mén)要積極用會(huì)議精神統(tǒng)一全廠干部職工的思想和行動(dòng)，認(rèn)真剖析存在問(wèn)題，明確努力方向，著力提高體員工遵章守紀(jì)、廉潔
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。廠黨委員按照要求聯(lián)系思想和工作實(shí)際，深刻剖析原因，查找存在的問(wèn)題，提出了整改措施。
會(huì)上，廠黨委成員發(fā)言踴躍，圍繞會(huì)議主題
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；開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，進(jìn)行自我診斷與剖析，實(shí)施自主改進(jìn)；開(kāi)展質(zhì)量管理體系運(yùn)行的專(zhuān)項(xiàng)檢查工作，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、制度和文件的落實(shí)、執(zhí)行情況進(jìn)行檢查
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產(chǎn)生的根源、改進(jìn)措施三方面進(jìn)行了個(gè)人剖析發(fā)言，并做了深刻的自我批評(píng)。班子成員之間也實(shí)事求是地進(jìn)行了相互批評(píng)。在濃厚的民主氛圍中，列席會(huì)議人員踴躍發(fā)言，從大至人
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感言等等整理成文進(jìn)行相互交流探討，剖析分享成功失敗的經(jīng)驗(yàn)尋求突破點(diǎn)，創(chuàng)新服務(wù)技能選擇最好的工作方法促進(jìn)卷煙送貨效率的提升。
三、追溯源頭嚴(yán)把物流質(zhì)量、安全關(guān)。
卷煙從
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西寧市局（公司）從整體工作、品牌管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)三個(gè)層面，全面回顧了“中華”品牌精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)試點(diǎn)工作開(kāi)展情況，剖析了存在的突出問(wèn)題，總結(jié)
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突破”兩個(gè)“來(lái)之不易”總結(jié)了上半年開(kāi)展的各項(xiàng)工作及取得的成績(jī)，同時(shí)深刻剖析了當(dāng)前存在的問(wèn)題，并提出明確方法、找準(zhǔn)目標(biāo)、保持節(jié)奏、平穩(wěn)加速，引導(dǎo)大家對(duì)當(dāng)前工作
