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，是加強對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督的有效手段。二要反映真實情況。要根據(jù)巡視工作的職能和特點，通過采取“聽、談、看、查”的方式，深入調(diào)查研究，廣泛
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工業(yè)企業(yè)代表等現(xiàn)場觀摩了比賽。
決賽現(xiàn)場，各位參賽選手緊扣培育“532”、“461”知名品牌主題，聯(lián)系本單位和個人工作實際，立足于反映“建功立業(yè)”活動成果及
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策略。新品牌上市時，客戶經(jīng)理要詳細了解新品牌的培育策略，對投放面、投放量、品牌走勢、市場反映及片區(qū)上柜情況、訂足面、訂足率等進行跟蹤分析。
在“三知”的基礎(chǔ)上
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給“黑氣站”而被摘去了招牌。其他三家均無任何標志，只有附近居民才知曉?！澳切┒紱]有牌照的，不敢開門?！睋?jù)有關(guān)人士反映，這些液化氣站并沒有辦理相關(guān)執(zhí)照
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與否時常影響到卷煙營銷方案的制定。市場信息反映了一個商品在市場上的價值和銷售情況，一般通過語言、文字、數(shù)據(jù)等表現(xiàn)和傳遞，最常見的就是一種商品在市場上的價格。卷煙市場價格
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都是違規(guī)經(jīng)營專業(yè)戶，因此一些中低類別客戶很是想不通，為什么好事全讓別人占了。中低類別客戶對供應(yīng)機制的異議，反映出雙方對合理分配緊缺貨源的理解存在很大的差距
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調(diào)整了0.05美元，僅僅反映了目前的匯率情況。我們?nèi)詫υ诠潭▍R率下把稀釋后每股盈利提高10-12%有信心，符合我們中長期的年度增長目標?！? 在第一季度，菲莫
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，不管是在創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位中，還是日常的管理服務(wù)過程中，要多下基層，多傾聽基層的聲音，對于基層反映的任何問題和意見建議，都要
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橫著放”所反映的問題實質(zhì)與給人的啟示是，在推進任何一項工作、解決問題與化解矛盾時，最為關(guān)鍵與核心的是要找到最快捷的路徑和最有效的方法。只有這樣，才能高速高效
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;發(fā)揮主觀能動性，更加積極主動、更加深入細致、更加富有成效地做好工作。要分析職工的思想動態(tài)，了解職工的合理訴求，反映職工的意見建議，當(dāng)好職工群眾
