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的需求。此外,以往不少居民會在春節(jié)前囤積蔬菜,而隨著人民生活水平的提高以及冷鏈物流的發(fā)展,每天吃上新鮮蔬菜已不再是難事。青梅煙酒店里,最惹眼的是
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說道。她的門店位于西湖區(qū)老城區(qū),周邊有不少環(huán)衛(wèi)工人、快遞員等戶外工作者,也聚居著大量老年居民,卻一直缺少一個能歇腳、能求助的便民點。西湖區(qū)煙草局在走訪零售戶時
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;政策紅利遞減。正是在這條舊船開始漏水的時刻。烏拉圭、愛爾蘭、中國等國家和城市把煙灰缸擺到了談判桌上——讓吸煙者、商家、居民、媒體同桌而坐,用“社會共治”替代“單向禁令”,用
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和主要顧客群,找到別人替代不了的優(yōu)勢,讓顧客就認(rèn)你的店。社區(qū)店就該靠“貼心服務(wù) + 方便居民”拉近距離,立足家門口的“最后一公里”,別只
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;周邊居民收取快遞十分不便,常常要跑到很遠的地方。“既然大家有需求,咱們能不能在超市里設(shè)個快遞點?”劉韡的提議讓周德民眼前一亮。在濰城區(qū)局(營銷部)與快遞公司的積極聯(lián)系與
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,源于其與社區(qū)居民關(guān)系的“淺層化”和“交易化”。破局之道:王姐選擇了“下沉”——將經(jīng)營重心從“商品”徹底轉(zhuǎn)向“人”與“家庭”,做社區(qū)的“家庭管家”。她使用
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;新商圈顧客則可能對新潮、高端的商品更感興趣。動態(tài)客流觀察:記錄你店鋪的客流高峰與低谷時段。早晨是上班族匆忙購買,下午是居民散步順便消費,還是
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的款式,怕沒有童鎖容易讓人誤觸燙傷;就連雨傘的收納,張建林也考慮得極為周全。他特意將傘架從店內(nèi)角落移至入口內(nèi)側(cè),確保進店的居民伸手可取。他還
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寫字樓,里面的上班族們可能需要一些咖啡、下午茶點心來提提神、解解乏,那你就可以增加這些商品的供應(yīng);如果周邊有居民區(qū),居民們可能需要一些生鮮、母嬰用品
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得更加謹(jǐn)慎,他們仔細(xì)比較品牌,查看包裝信息,展現(xiàn)出明顯的理性消費特征。在居民區(qū)的大發(fā)便利店,店主王大發(fā)展示了節(jié)日期間的銷售記錄: