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穩(wěn)銷(xiāo)量、提結(jié)構(gòu)、調(diào)狀態(tài)、降庫(kù)存的卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作思路，著力提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，確保市場(chǎng)狀態(tài)良好；二是要扎實(shí)做好營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)上線(xiàn)運(yùn)行，積極學(xué)習(xí)試點(diǎn)單位經(jīng)驗(yàn)
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，對(duì)特殊群體要特殊關(guān)愛(ài)；二是創(chuàng)新工作思路，面對(duì)工作中遇到的一些難題，要認(rèn)真查究原因，謀劃對(duì)策，迎難而上，
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;創(chuàng)新工作思路、細(xì)化工作措施，進(jìn)一步做好老齡工作，豐富老同志們的精神文化生活，引導(dǎo)老同志們健康快樂(lè)地安度晚年、共享企業(yè)發(fā)展成果；同時(shí)，
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，優(yōu)結(jié)構(gòu)”的工作思路，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作呈現(xiàn)出五個(gè)特特征：一是“去庫(kù)存”工作取得了階段性成果，商業(yè)庫(kù)存和社會(huì)庫(kù)存逐步趨于合理；二是“調(diào)狀態(tài)
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情況進(jìn)行了深入細(xì)致的檢查分析，同時(shí)積極開(kāi)展溝通交流，對(duì)基層單位工作思路理解不透、工作方式方法不到位的問(wèn)題進(jìn)行了耐心指導(dǎo)；考核結(jié)束后，督察考評(píng)中心組
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、擴(kuò)大金圣煙銷(xiāo)量、鞏固省產(chǎn)四、五類(lèi)煙市場(chǎng)份額”的工作思路，通過(guò)“三強(qiáng)三提”全力以赴打好下半年省產(chǎn)煙市場(chǎng)銷(xiāo)售攻堅(jiān)戰(zhàn)。
一是強(qiáng)認(rèn)識(shí)，提振士氣。全體營(yíng)銷(xiāo)、配送人員一方面要
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，各生產(chǎn)廠(chǎng)還交流了信息化工作思路。
集團(tuán)信息管理部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員、集團(tuán)所屬6個(gè)生產(chǎn)廠(chǎng)分管廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和信息化管理部門(mén)負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干參加了會(huì)議。
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項(xiàng)目為基礎(chǔ)，以資料為依據(jù)，以現(xiàn)場(chǎng)為支撐”的工作思路，對(duì)所有煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行逐項(xiàng)清查，確保情況真實(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整
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2013年
通過(guò)對(duì)工廠(chǎng)價(jià)值鏈和管理鏈的梳理，逐步形成了“數(shù)字工廠(chǎng)-精益生產(chǎn)-卓越績(jī)效-文化管理”層層遞進(jìn)的管理目標(biāo)主線(xiàn)，確立了工廠(chǎng)“1346”精益管理推進(jìn)工作思路
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。緊緊圍繞定好一個(gè)目標(biāo)、種好一棵煙、買(mǎi)好一包煙、守好一條線(xiàn)、帶好一幫人的“五個(gè)一戰(zhàn)略”，找準(zhǔn)自身定位，理清工作思路，糾正“慵懶散”作風(fēng)，從嚴(yán)從實(shí)
