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和有效落實(shí)，從而保障了煙葉的高品質(zhì)。同時(shí)，師宗縣還建立了完善的煙葉交售工作體系，細(xì)化工作流程，明確收購任務(wù)，并通過采取加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
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全員和全縣零售客戶的環(huán)保意識，大力開展包裝塑膜回收工作。物流部門建立健全包裝塑膜回收工作流程，通過發(fā)放塑膜回收倡議書、定時(shí)發(fā)送回收塑膜微信提醒等，進(jìn)一步
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調(diào)度→質(zhì)量復(fù)驗(yàn)→確定等級→煙農(nóng)確認(rèn)→過磅入庫”的工作流程進(jìn)行。在收購過程管控上，要按照“18455”煙葉收購工作措施，一是執(zhí)行好一個(gè)流程。二是做到“八化”，即
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模式。收購過程中嚴(yán)格按照“初分預(yù)約→集中分級→過磅登記→分類封簽→集中保管→統(tǒng)一運(yùn)輸→隨機(jī)調(diào)度→質(zhì)量復(fù)驗(yàn)→確定等級→煙農(nóng)確認(rèn)→過磅入庫”的工作流程進(jìn)行。加強(qiáng)制度管理，規(guī)范服務(wù)流程
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，實(shí)現(xiàn)異常用能的快速診斷、預(yù)警和處置；各部門、基層班組借助班前會(huì)、“三點(diǎn)鐘課堂”、“半月談”等形式，深入開展節(jié)能知識培訓(xùn)、工作流程優(yōu)化、維修案例剖析等活動(dòng)，
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網(wǎng)絡(luò)。聚焦標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，市局物流分公司總結(jié)提煉本地試點(diǎn)的關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)和步驟，定制塑膜回收作業(yè)的“回收-保管-調(diào)撥”三個(gè)環(huán)節(jié)11個(gè)步驟的精簡工作流程，統(tǒng)一制作塑膜
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輸送帶自行抖散并輸送到篩分機(jī)上；過去需要人工裝袋，并將一袋袋煙絲搬到另一端的工作臺全部倒出后再進(jìn)行篩揀的工作流程，也簡化成了操作人員直接搬起椅子坐到設(shè)備邊上
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的生產(chǎn)管控一體化平臺，更加精準(zhǔn)地分析生產(chǎn)管理實(shí)時(shí)狀況，以便及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化工作流程，持續(xù)改進(jìn)管理水平。圖為該廠員工清潔設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部位污漬（孫龍攝
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，待各路大咖“揭榜掛帥”。同時(shí)，不斷優(yōu)化創(chuàng)新工作流程、持續(xù)完善創(chuàng)新工作組織實(shí)施相關(guān)制度，加強(qiáng)組內(nèi)組外溝通協(xié)調(diào)，“我們的宗旨是以更高的標(biāo)準(zhǔn)和效率
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去做專業(yè)的事情，有助于開展技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目。專業(yè)人士通常具備豐富的經(jīng)驗(yàn)和技能，能夠迅速識別問題并找到解決方案。他們熟悉工作流程和所需工具，能夠高效地完成各項(xiàng)技術(shù)
