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問(wèn)題并改進(jìn)的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目組傾力打造貴州中煙備件管理“智能中樞”——備件全過(guò)程數(shù)字化管理平臺(tái)。它串聯(lián)起計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、結(jié)算、供應(yīng)商管理等全環(huán)節(jié)，固化流程、打破壁壘、實(shí)現(xiàn)追溯
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知名電商平臺(tái)合作，開(kāi)設(shè)官方旗艦店，通過(guò)線上渠道銷(xiāo)售產(chǎn)品，打破了地域限制，將產(chǎn)品推向更廣泛的消費(fèi)群體。此外，菲莫國(guó)際還積極與加油站
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效率提升的大門(mén)。借助箱體卷煙暫存保管功能，該模式打破了傳統(tǒng)中轉(zhuǎn)站點(diǎn)與縣局（營(yíng)銷(xiāo)部）地理位置“綁定”的關(guān)系，使網(wǎng)絡(luò)布局優(yōu)化空間得到釋放，
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大門(mén)幫助煙農(nóng)晾干稻谷“曬場(chǎng)雖小，民生事大。”吉安煙草敏銳洞察這一季節(jié)性需求，果斷打破“院墻思維”，向全市煙葉工作站發(fā)出倡議：每年煙葉收購(gòu)結(jié)束后
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智能化設(shè)計(jì)、煙草市場(chǎng)監(jiān)管數(shù)據(jù)挖掘等；在行業(yè)知識(shí)層面，將煙草種植技術(shù)、卷煙工藝原理、煙草專(zhuān)賣(mài)法規(guī)等納入課程體系，打破學(xué)科壁壘，培養(yǎng)既懂?dāng)?shù)字技術(shù)又熟悉
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，忙著呢？”一天上午，一個(gè)溫和的聲音打破了杜志剛的忙碌。杜志剛抬頭，只見(jiàn)山東濰坊濰城區(qū)煙草專(zhuān)賣(mài)局（營(yíng)銷(xiāo)部）客戶(hù)經(jīng)理劉永收站在
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，綠色磨砂包裝拿在手里就像握著一塊冰鎮(zhèn)西瓜，徹底打破了商務(wù)煙“嚴(yán)肅古板”的印象；新版的紅塔山（細(xì)支傳奇），把綠豆沙的綿密
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協(xié)作。打破部門(mén)壁壘，組建數(shù)字化人才團(tuán)隊(duì)，成立科技創(chuàng)新人才工作室，鼓勵(lì)員工參與科技創(chuàng)新項(xiàng)目、QC課題和精益課題研究，扎實(shí)開(kāi)展數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)應(yīng)用場(chǎng)景和知識(shí)
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;通過(guò)海量數(shù)據(jù)的訓(xùn)練和多模態(tài)能力的融合，打破“數(shù)據(jù)孤島”，實(shí)現(xiàn)“閉環(huán)驅(qū)動(dòng)”，完成跨設(shè)備、跨產(chǎn)線的全局優(yōu)化。深諳此理的張晟和他的研發(fā)團(tuán)隊(duì)伙伴們，從一
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。這樣的情況不是個(gè)例，煙葉條線基層年輕人才儲(chǔ)備不足正逐漸成為制約恩施煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“卡脖子”問(wèn)題?！氨仨?em class="term">打破傳統(tǒng)‘師傅帶徒弟的零散培養(yǎng)模式，建立系統(tǒng)化的人才孵化機(jī)制?！敝菥?/div>
