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;積極打造市場需要的非煙品牌，提升產(chǎn)品競爭力和盈利水平；轉(zhuǎn)變單一服務(wù)內(nèi)容，多觸角延伸專業(yè)化服務(wù)鏈條，與高等院校、科研院所合作，
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傳統(tǒng)營銷觀念，提高移動互聯(lián)網(wǎng)時代的卷煙經(jīng)營技巧和盈利水平?！?月24日，一場圍繞移動互聯(lián)網(wǎng)時代的卷煙品牌培育推介技巧、“微信+”培訓(xùn)在霍邱縣局（營銷部
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煙草行業(yè)走“下坡路”；有的同行受盈利水平下降、庫存偏大、動銷趨緩等因素影響，經(jīng)營信心下降。但是我依靠前些年做生意積累的經(jīng)驗判斷，這只是一時的困難，
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;四個月后營業(yè)額增幅就達(dá)到了32%。通過實行線上線下結(jié)合、店內(nèi)店外相融，超市盈利水平明顯提升，店鋪競爭力也顯著增強(qiáng)。
“順應(yīng)顧客所需才有市場”。面對電商超市的沖擊
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;同時也擔(dān)負(fù)著每個零售戶的利益，他們要負(fù)責(zé)收集和反饋零售戶的聲音和信息，還要指導(dǎo)卷煙零售戶如何智慧經(jīng)營，幫助他們提升盈利水平。應(yīng)該說：客服經(jīng)理在這
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提升的關(guān)鍵所在。
終端建設(shè)的最終目的，是通過一系列的硬件改善、經(jīng)營能力軟件提升，最終提高客戶的盈利水平、服務(wù)滿意度，牢固客我關(guān)系。通過現(xiàn)代終端的打造
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“放棄”策略的居多，部分卷煙市場，增效潛力尚未充分挖掘，客戶之間盈利水平差異較大。
針對上述問題，筆者結(jié)合轄區(qū)實際，根據(jù)客戶
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手段提升一二類卷煙的銷售占比。
激活市場銷售狀態(tài)，促進(jìn)零售客戶盈利水平提升。一方面，要盤活市場銷售資源，深入挖掘市場銷售潛力，通過營銷策略
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客戶，用真情服務(wù)和嫻熟的業(yè)務(wù)技能，指導(dǎo)客戶訂貨，培育新品，幫助客戶解決經(jīng)營難題，增強(qiáng)客戶零售信心，提升客戶盈利水平，讓
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庫存，保證資金的有效周轉(zhuǎn)，要知道，現(xiàn)在的社會，資金為王，周轉(zhuǎn)效率的快慢，直接關(guān)系到盈利水平的高低。
從事卷煙營銷
