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。江蘇省局（公司）嚴(yán)格按照相關(guān)文件要求和流程標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化對(duì)考場(chǎng)考務(wù)、考風(fēng)考紀(jì)、閱卷登分、考評(píng)督導(dǎo)人員履職等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控力度，確保認(rèn)定工作的有效性
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完成情況，并及時(shí)對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行改進(jìn)前后對(duì)比，確定有效的改進(jìn)措施；嚴(yán)格執(zhí)行卷包過(guò)程質(zhì)量自互檢實(shí)施細(xì)則等相關(guān)要求，加強(qiáng)產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督管控
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導(dǎo)向，以“三心”筑牢服務(wù)煙農(nóng)“實(shí)心橋”。發(fā)揮黨員帶頭作用，融創(chuàng)攻堅(jiān)“凝民心”。充分發(fā)揮黨員示范帶頭作用，成立黨員融創(chuàng)攻堅(jiān)隊(duì)，在品種管控、煙苗移栽、按需供水、采收
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上，車(chē)間技術(shù)人員結(jié)合設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，圍繞近期設(shè)備故障排查、維修保養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)安全管控等方面內(nèi)容，與北京達(dá)特公司技術(shù)人員進(jìn)行了深入交流，重點(diǎn)對(duì)近期設(shè)備運(yùn)行
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過(guò)程質(zhì)量管控等情況，并就下一步合作生產(chǎn)工作進(jìn)行座談交流。座談會(huì)上，西昌卷煙廠主要負(fù)責(zé)人對(duì)湖北中煙一行的到來(lái)表示歡迎，希望雙方加強(qiáng)溝通交流，促進(jìn)特色管理
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%、11.42%、20.05%、17.55%，為全縣鄉(xiāng)村振興和財(cái)政增稅做出了新的貢獻(xiàn)。強(qiáng)化管控助力煙葉提質(zhì)。通過(guò)視頻監(jiān)控、突擊檢查、突擊盤(pán)點(diǎn)、收購(gòu)考核等強(qiáng)化了收購(gòu)期間人、財(cái)、物管理
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和收購(gòu)優(yōu)化“全程管控”，有效提升煙葉質(zhì)量。二是以“優(yōu)化內(nèi)涵”為抓手，實(shí)現(xiàn)效率大幅提升。通過(guò)明確專(zhuān)業(yè)化分級(jí)模式、規(guī)范作業(yè)方式、推進(jìn)一體化系統(tǒng)運(yùn)行、探索“1+N”收購(gòu)
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，進(jìn)一步抓好崗位危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)管控、應(yīng)急預(yù)案實(shí)戰(zhàn)練兵等工作，促使員工做到遇事不慌、積極應(yīng)對(duì)、自我保護(hù)，為企業(yè)營(yíng)造持續(xù)安全穩(wěn)定環(huán)境。
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高質(zhì)量發(fā)展最突出的堵點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題，統(tǒng)籌謀劃，精準(zhǔn)聚焦，確定黨的建設(shè)、人才隊(duì)伍、監(jiān)督執(zhí)紀(jì)、質(zhì)量管控、物流倉(cāng)儲(chǔ)、現(xiàn)場(chǎng)管理、精益管理7個(gè)課題以及2個(gè)正反面
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人人職責(zé)清、風(fēng)險(xiǎn)明、會(huì)處置。二是聚焦重點(diǎn)。堅(jiān)持預(yù)防為主，全面排查安全隱患，突出重點(diǎn)場(chǎng)所、重要部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管控，針對(duì)人員聚集場(chǎng)所、物料庫(kù)區(qū)及易燃易爆
