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開招標以外的四種形式實行嚴格的準入和管理制度,增強不同采購方式的嚴肅性。
三是嚴把項目實施關(guān)。項目組織實施本著“計劃先行、立項申請、專家論證”的原則,嚴格把好計劃審批關(guān)
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,結(jié)合實際在完善制度上下功夫,對體系中的26個專賣管理制度進行再梳理、再完善,并新增相應(yīng)制度,有效促進了基層、基礎(chǔ)管理水平的提高和隊伍素質(zhì)的提升。
四
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合作社樣板——桂陽鴻運烤煙專業(yè)合作社為標桿,歸納、提升合作社運行管理制度,優(yōu)化操作流程,結(jié)合國家局、省局合作社建設(shè)相關(guān)要求,整理形成了一整套完整、系統(tǒng)
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監(jiān)督委員會的換屆選舉工作。
三是加強烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社日常監(jiān)管。引導(dǎo)合作社樹立規(guī)范意識,建立健全各項規(guī)章管理制度,促進合作社生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平的提高。切實加強對合作社
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要全面、廣泛,國家的有關(guān)安全法律法規(guī)要學,要求員工企業(yè)的安全管理制度要學,各專業(yè)的安全技術(shù)操作規(guī)程也要學,不斷提高員工的整體安全素質(zhì)和安全生產(chǎn)
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和管理制度,實現(xiàn)了對業(yè)務(wù)流程的有效監(jiān)督和管控;以單箱物流費用、卷煙破損率、送貨差錯率、準時到貨率等“一費七率”為關(guān)鍵指標,制定了覆蓋全業(yè)務(wù)流程的精益物流考核
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民主測評,建章立制,完善農(nóng)村基層組織內(nèi)部管理制度。
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,多種形式宣傳,社會各界進一步認識了國家實行煙草專賣管理制度的必要性,廣大消費者和卷煙零售戶加深了對煙草專賣法的理解和認識,增強了識辨真假煙的鑒定
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從事與工作無關(guān)的現(xiàn)象,采取個別談心、提醒教育、誡勉談話、通報批評等方式及時予以糾正。通過加強紀律監(jiān)督,規(guī)范管理制度,把縣局干部職工的思想和精力集中到工作上
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咨詢100余次,《真假煙辨別小常識》1000余份。通過這次宣傳使廣大零售客戶與消費者更加進一步認識國家實行煙草專賣管理制度的必要性,提高了《煙草專賣法》在廣大人民群眾中