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項(xiàng)目“手工雪茄煙卷制流程優(yōu)化”，用精益管理思維優(yōu)化手工雪茄生產(chǎn)流程，提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。該項(xiàng)目獲得全國精益管理項(xiàng)目發(fā)表賽一等獎(jiǎng)?！拔艺J(rèn)為
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，今年宣威煙草部門統(tǒng)一實(shí)行煙葉收購“7S”現(xiàn)場管理、作風(fēng)紀(jì)律轉(zhuǎn)變、收購流程優(yōu)化、庫存優(yōu)化、安全生產(chǎn)、品質(zhì)提升等方面采取多項(xiàng)措施，通過網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控管理、精益管理、網(wǎng)格化管理實(shí)現(xiàn)煙葉
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的和重要手段。為實(shí)現(xiàn)問題管理規(guī)范化、常態(tài)化開展，去年以來，該市局（分公司）積極將問題管理與精益管理相結(jié)合，建立包含問題收集、問題
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不在意。直到有一天，精益管理的變革思潮襲來，我脫去了繁復(fù)的“禮服”。工廠創(chuàng)新推出“一張A4評(píng)QC” 的QC課題評(píng)審方式，切實(shí)將QC小組活動(dòng)作為促進(jìn)精益管理、創(chuàng)新與
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梅州高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐，助力推動(dòng)老區(qū)蘇區(qū)加快振興發(fā)展，奮力繪就企業(yè)高質(zhì)量內(nèi)涵式發(fā)展新篇章。發(fā)揚(yáng)國企“新?lián)?dāng)”，以高質(zhì)量企業(yè)助推高質(zhì)量發(fā)展。梅州卷煙廠圍繞精益管理
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;石城縣煙草專賣局將煙用物資銷售同微信煙葉精益管理小程序進(jìn)行整合，對(duì)煙用物資銷售流程進(jìn)行了極大優(yōu)化。在每年度煙葉生產(chǎn)開始時(shí)，煙技員根據(jù)上級(jí)下達(dá)的煙葉種植計(jì)劃和煙農(nóng)種植意向
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13項(xiàng)，均已獲得國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局受理。此外，還發(fā)表中文核心期刊論文5篇。2020年，他負(fù)責(zé)的精益管理項(xiàng)目《提高制絲車間葉線生產(chǎn)效率》，通過技術(shù)改進(jìn)
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;不斷提升管理績效，完善“對(duì)比標(biāo)桿、找準(zhǔn)原因、制定措施、持續(xù)改進(jìn)”工作機(jī)制。持續(xù)推進(jìn)精益管理，大力夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，構(gòu)建協(xié)同高效的精益管理鏈條，找準(zhǔn)
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煙草基層單位中，尤其是涉及生產(chǎn)制造、物流和精益管理的一線車間班組等單元，很注重班組建設(shè)這個(gè)基層最小組織。但在基層單位，也存在很多只注重“墻面文化建設(shè)”“口號(hào)
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化問題導(dǎo)向和短板意識(shí)，瞄著問題去、盯著短板干。問題與短板本身蘊(yùn)含著解決問題的方法。在精益管理活動(dòng)攻堅(jiān)克難的現(xiàn)階段，奔著問題去、盯著短板干是群眾的呼喚、實(shí)踐的要求。精益改善奔著
