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”的自查自糾活動(dòng)，嚴(yán)防真品卷煙外流，凈化轄區(qū)卷煙市場(chǎng)，通過卷煙營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程的不斷優(yōu)化，激發(fā)消費(fèi)活力，保持市場(chǎng)狀態(tài)平穩(wěn)，確保全
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簽合同、合同核實(shí)、合同調(diào)整等環(huán)節(jié)的監(jiān)管，查找“薄弱點(diǎn)”和“疑問處”。嚴(yán)肅調(diào)查“空白合同”和受災(zāi)煙農(nóng)合同調(diào)整情況。及時(shí)布置后期規(guī)范收購(gòu)自查工作，全程監(jiān)管合同管理“無(wú)死角、無(wú)盲區(qū)
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及自查自糾活動(dòng)，全面提升說(shuō)理性行政執(zhí)法處罰文書的質(zhì)量，最終達(dá)到行政執(zhí)法人員全面熟悉與掌握說(shuō)理性行政執(zhí)法文書的內(nèi)容、形式、要求和實(shí)際操作能力。
納入評(píng)查，加強(qiáng)
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企業(yè)自查的基礎(chǔ)上，通過網(wǎng)上核查和實(shí)地抽查的方式進(jìn)行匯總檢查。
集團(tuán)公司強(qiáng)調(diào)，一要提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，主管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)
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檢查、內(nèi)部自查、交叉檢查發(fā)現(xiàn)的各類問題，認(rèn)真開展整改督查。對(duì)執(zhí)行過程有偏差、問題整改不到位的，采取約談提醒、限期改正、績(jī)效獎(jiǎng)懲、崗位調(diào)整等多種形式實(shí)施問責(zé)。
二是部門
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隊(duì)伍素質(zhì)顯著提升、卷煙市場(chǎng)活力明顯增強(qiáng)四項(xiàng)目標(biāo)。
此次活動(dòng)共分為四個(gè)部分，一是開展“走基層、訪終端、進(jìn)農(nóng)村”市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)，二是開展“向不規(guī)范營(yíng)銷行為說(shuō)不”自查自糾活動(dòng)
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，明確工作任務(wù)，加強(qiáng)監(jiān)督管理，確保組織領(lǐng)導(dǎo)到位、工作部署到位、責(zé)任落實(shí)到位、保障措施到位。
二是加強(qiáng)自檢自查。結(jié)合當(dāng)前開展的安全大檢查工作，對(duì)車輛
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的專項(xiàng)治理情況進(jìn)行調(diào)研檢查。
此次檢查采取聽取匯報(bào)和查閱資料的形式，對(duì)各直屬單位在治理范圍內(nèi)的所有項(xiàng)目進(jìn)行逐項(xiàng)詳細(xì)檢查。檢查中，各直屬單位就三項(xiàng)專項(xiàng)治理的自查情況、存在
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;合理做好人員部署，強(qiáng)化過程監(jiān)管，防止真煙外流，提高市場(chǎng)控制力。三是專銷結(jié)合，強(qiáng)化內(nèi)部自查。堅(jiān)決向“七種違規(guī)行為”說(shuō)“不”，斬?cái)嗖灰?guī)范
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。著力強(qiáng)化案卷管理，在前期自查和檢查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真整改存在問題，堵塞管理漏洞，建立長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)許可、案件卷宗的管理工作。著力強(qiáng)化
