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全系統(tǒng)人員克服“四個(gè)不足”，以“四更”和“迅速落實(shí)、及時(shí)反饋”的工作作風(fēng)，聚焦“六大提升工程”，以培育品牌為重點(diǎn)，重基礎(chǔ)，調(diào)結(jié)構(gòu)
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;要求全局上下以“卷煙上水平”為主線，以培育品牌為重點(diǎn)，以“同心”文化建設(shè)為載體，抓品牌強(qiáng)終端、抓打假保市場(chǎng)、抓規(guī)范優(yōu)流程、抓制度重執(zhí)行、抓隊(duì)伍激活力、抓創(chuàng)建
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;堅(jiān)持深化營(yíng)銷?？偭?#xff0c;嚴(yán)打重管凈市場(chǎng)，狠抓規(guī)范強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)了打擊追刑超同期、卷煙銷售超進(jìn)度、煙草經(jīng)濟(jì)超歷史的良好業(yè)績(jī)，保持了穩(wěn)中求進(jìn)的良好態(tài)勢(shì)
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”，確保啟動(dòng)的各項(xiàng)扶貧幫困之舉更加貼近群眾。
二是攜卷走訪基層一線員工，圍繞“穩(wěn)增長(zhǎng)、嚴(yán)監(jiān)管、促規(guī)范、重基礎(chǔ)、強(qiáng)素質(zhì)、倡同心”等重點(diǎn)課題，與專賣、營(yíng)銷一線員工們廣泛交流
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;過(guò)去的一年里，淮安煙草系統(tǒng)各方面工作取得了新的突破，實(shí)現(xiàn)了淮安煙草事業(yè)的“十二五”良好開(kāi)局。他希望全市煙草系統(tǒng)在2012年的工作中，切實(shí)做好“重營(yíng)銷”、“樹(shù)品牌
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;二是把握方向，緊緊圍繞省、市局提出的“以培育品牌為重點(diǎn)，重基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、嚴(yán)管理、促規(guī)范、強(qiáng)素質(zhì)”的工作思路，切實(shí)抓好貫徹落實(shí)；三是明確重點(diǎn)
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了庫(kù)存不足、托盤不夠的矛盾，擴(kuò)大理貨交接區(qū)域解決了暫存區(qū)不足、交接效率不高的問(wèn)題，周末加班加點(diǎn)作業(yè)克服了時(shí)間緊、任務(wù)重的難關(guān)，使得儲(chǔ)配整體作業(yè)能運(yùn)轉(zhuǎn)正常、效能
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，以培育品牌為重點(diǎn)，重基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、嚴(yán)管理、促規(guī)范、強(qiáng)素質(zhì)，努力保持營(yíng)銷工作持續(xù)健康發(fā)展。3、加大品牌培育力度，著力推進(jìn)重點(diǎn)品牌又好又快發(fā)展。4、鞏固和加
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了《全國(guó)煙草2012年安全工作會(huì)議會(huì)精神》，重點(diǎn)要求督查人員在日常督查工作中，講安全、重安全，確保全年無(wú)事故。同時(shí)學(xué)習(xí)了《第五項(xiàng)修煉》一書(shū)的第一章
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；五是當(dāng)前卷煙銷售工作時(shí)間緊、任務(wù)重，全體營(yíng)銷人員要凝心聚力，強(qiáng)抓機(jī)遇，鼓足干勁，確保實(shí)現(xiàn)2012年卷煙銷售開(kāi)門紅。
