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煙草在線據(jù)貴州省煙草專(zhuān)賣(mài)局網(wǎng)站報(bào)道 2月21日至3月1日，貴州省煙草專(zhuān)賣(mài)局組織三個(gè)檢查組對(duì)全省九個(gè)地（州）2010年度專(zhuān)賣(mài)管理工作進(jìn)行全面檢查考核
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店中評(píng)比5個(gè)為精品店、樣板店，。
三、強(qiáng)化業(yè)績(jī)考核，制定部門(mén)考核流程，細(xì)化考核指標(biāo)，豐富形式，采取互評(píng)、點(diǎn)評(píng)，
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主動(dòng)開(kāi)展自查自糾工作。各車(chē)間、科室認(rèn)真對(duì)照企業(yè)制定出臺(tái)的《6S管理實(shí)施方案》及《6S管理檢查考核辦法》，對(duì)各自區(qū)域及協(xié)管區(qū)域進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。
二是廠6S推行辦
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工作上水平提供有力的人才保障。
三是深化績(jī)效管理考核制。繼續(xù)修訂完善員工績(jī)效考核制度，結(jié)合區(qū)局（公司）2011年的工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)，細(xì)化
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要的基礎(chǔ)管理工作抓緊抓好、抓出成效。
三是完善方案，嚴(yán)格考核。通過(guò)完善廠部績(jī)效考核方案，把6S管理納入到部門(mén)當(dāng)月的績(jī)效考核。實(shí)行部門(mén)一把手責(zé)任制和崗位自檢、部門(mén)周檢
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考核。
一是“進(jìn)腦海”——深入學(xué)習(xí)，吃透精髓。組織客戶經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理及相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)解讀，掌握“一條主線、三個(gè)要點(diǎn)、五個(gè)步驟”的精髓與實(shí)質(zhì)，并對(duì)照
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全局上下掀起業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)“比、學(xué)、趕、幫、超”的競(jìng)爭(zhēng)熱潮。
三是健全學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核機(jī)制。以制度管理為抓手，強(qiáng)化督察考評(píng)，采取定期和不定期相結(jié)合、突擊和平時(shí)相結(jié)合、電話抽查與市場(chǎng)
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煙草在線灌云消息 近日，江蘇灌云縣局就2010年度法制建設(shè)工作接受了由灌云縣紀(jì)委、政法委、依法治縣領(lǐng)導(dǎo)小組、法制辦等單位和部門(mén)組成的聯(lián)合考核組檢查，受到考核組一行
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效果進(jìn)行考評(píng)和衡量，有效激勵(lì)了員工的工作積極性和創(chuàng)造性，為推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展提供了有力保障。
在制定指標(biāo)環(huán)節(jié)上注重“磨合”。充分征求考核對(duì)象的意見(jiàn)，集中
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。各處室要以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為抓手，深化作風(fēng)建設(shè)。處室負(fù)責(zé)人的表率作用是關(guān)鍵。今年，要進(jìn)一步完善干部考核管理評(píng)價(jià)機(jī)制，通過(guò)規(guī)范干部任職標(biāo)準(zhǔn)、改進(jìn)干部日常考核、加強(qiáng)干部專(zhuān)項(xiàng)
