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民主管理渠道，辦事公開內(nèi)容、形式、層級框架圖，并形成廠、部門、班組三級“辦事公開民主管理”流程圖和工作聯(lián)絡(luò)圖；完善并出臺了預(yù)審、監(jiān)督、評議、問責(zé)等四項(xiàng)制度
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樣的不斷良性循環(huán)互動中不斷完善自我，提升自我，超越自我。
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;舉全力攻堅克難，尋求卷煙銷售突破口；四要完善專銷聯(lián)動機(jī)制，互饋市場信息，專賣根據(jù)信息定時不定時開展卷煙市場清理整頓，實(shí)施有效重點(diǎn)
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的實(shí)際效果進(jìn)行了評價，人才管理戰(zhàn)略、體系是否完善，評價人才管理與企業(yè)戰(zhàn)略的相關(guān)程度，是否針對人才管理效果設(shè)計了KPI、用了那些KPI、是否將這些KPI與同行
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的生成和完善，還可增加凝聚力、向心力和認(rèn)同感，從而提高生產(chǎn)效率和核心競爭力，構(gòu)建和諧工作環(huán)境。
企業(yè)的發(fā)展任重道遠(yuǎn)，企業(yè)文化建設(shè)更是一個漫長
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做。第三，要推進(jìn)崗位監(jiān)督，完善對員工業(yè)績考核方法。作為一種管理方式，實(shí)行隱形監(jiān)督、職能部門監(jiān)督還是崗位之間的制約監(jiān)督等都要深入研究，從長遠(yuǎn)來看
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；三是完善制度，規(guī)范程序，行業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督制度體系更趨完備；四是抓住重點(diǎn)、突破難點(diǎn)，公開招標(biāo)工作取得明顯成效；五是“兩項(xiàng)工作
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;深化、完善入戶預(yù)檢工作制度，切實(shí)將收購等級質(zhì)量管理前移至煙農(nóng)家中，提高了收購工作績效和工作質(zhì)量，具體工作措施是：
一、全員預(yù)檢、全員收購。執(zhí)行
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評價及管理體系。
加強(qiáng)內(nèi)外監(jiān)管 推進(jìn)依法行政
鹽城煙草首先根據(jù)新修訂《煙草專賣行政處罰程序規(guī)定》要求，進(jìn)一步完善法規(guī)部門的內(nèi)部監(jiān)督職責(zé)，除了案卷評查等事后監(jiān)督方式外
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、優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為經(jīng)營的重點(diǎn)，進(jìn)一步完善走訪機(jī)制，嚴(yán)格客戶經(jīng)理和稽查員走訪市場制度，確保服務(wù)質(zhì)量。對零售戶合理要求做到“事事有回音、件件有著落”。當(dāng)前最重要的工作
