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，他們還積極進(jìn)行新型濾棒成型機(jī)組、濾棒發(fā)射裝置等新產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計。在此基礎(chǔ)上，常德煙機(jī)還以企業(yè)內(nèi)部資源為依托，加快非煙產(chǎn)品的研究開發(fā)力度，主要以生活
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省級公司了解情況，收集有關(guān)資料，并隨即到市、縣公司調(diào)查研究新政策、新制度的落實與實施情況，只有這樣，培訓(xùn)教師才會使自己的培訓(xùn)內(nèi)容跟上行業(yè)發(fā)展的步伐
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，通過準(zhǔn)確定位，實現(xiàn)品牌培育向消費(fèi)者延伸。通過加強(qiáng)對消費(fèi)者數(shù)據(jù)的收集整理，強(qiáng)化分析能力，深入研究品牌消費(fèi)群，提高營銷工作的精確性
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，還不如不促銷。????
二、讓消費(fèi)者主動參與。
從消費(fèi)者出發(fā)，將你的目標(biāo)群研究透，做促銷首先要讓消費(fèi)者感興趣，主動參與——做營銷的好像都知道
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，研究和制定業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作“痕跡化”管理的具體方案與實施措施。同時，要不斷完善營銷業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作“痕跡化”管理的各項機(jī)制與制度，進(jìn)一步明確“痕跡化”管理的流程
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采取靈活多樣，研究不法煙販活動規(guī)律，實行彈性工作制，適時調(diào)整工作時間，做到普查與突擊檢查相結(jié)合，提高打擊的準(zhǔn)確性。
以“三個一
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、柔中帶剛；源于大師，由國內(nèi)煙草行業(yè)唯一的院士朱尊權(quán)親自主持研發(fā)，充分汲取了河南煙草工業(yè)和鄭州煙草研究院的技術(shù)實力；興于創(chuàng)新，包括
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控制中心控?zé)熮k公室、中國控?zé)焻f(xié)會、新探健康發(fā)展研究中心等組織機(jī)構(gòu)紛紛致函民政部，要求取消煙草企業(yè)的評獎資格。迫于壓力，民政部最終把煙草總公司等六家煙草企業(yè)從獲獎名單中抹去
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、持續(xù)學(xué)習(xí)、保持良好精狀態(tài)”的心智模式，挖掘員工潛能，在企業(yè)內(nèi)部形成學(xué)習(xí)、研究、探索、實踐的良好風(fēng)氣，從而實現(xiàn)“卷煙上水平”目標(biāo)。
（
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全面提升品牌競爭力出發(fā)，結(jié)合集團(tuán)實際，分析現(xiàn)狀、找準(zhǔn)位置、明確定位，研究形成了以“中華”品牌為核心的集團(tuán)“1+3”品牌發(fā)展戰(zhàn)略。上海煙草集團(tuán)提出
