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的知名度、影響力和含金量。在公司內(nèi)部，許新忠和同事們每年都圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理等中心任務(wù)組織開展技能競賽。5年來，許新忠累計參與舉辦全公司層級的競賽70余場次
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;“薪火”烘烤烘烤QC小組團隊全過程參與和進行了技術(shù)支持。首先從試驗田塊煙葉長勢、田間成熟度判斷，在4月25日上午時完成了“采露水煙”的采收要求，接著按照煙葉分類編煙、合理裝
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，帶給消費者更加舒適、更具辨識度的感知新體驗。無獨有偶，貴煙品牌也探尋到陳皮背后的廣闊市場，憑借著強大的品類創(chuàng)新能力，以獨特的東方智慧開創(chuàng)流行
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的掌控還是肥料的施加比例，都得嚴格按照操作規(guī)范來，溫度差一度，肥料多一克都不行?！绷钠鹩绲慕?jīng)驗，朱明如數(shù)家珍。朱明不忘探索改良育苗技術(shù)。一次偶然
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生理需要，加之當(dāng)時行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品創(chuàng)新力度較為薄弱，技術(shù)水平還沒有更多元的發(fā)展，因此，消費者購買卷煙有一定的固定習(xí)慣，且一度認為10塊錢
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采收，烘烤就很簡單了，像這種素質(zhì)好的煙葉，只要延長38度時間，轉(zhuǎn)火慢升溫，烤出來的煙葉一定好。雖然黃金鎮(zhèn)是新煙區(qū)，但我
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;在品類、風(fēng)口、價位發(fā)展一段時間，頭部產(chǎn)品格局穩(wěn)定之時，“做舊”相對容易；曾經(jīng)擁有過知名度與市場影響力的產(chǎn)品、品牌，在新的發(fā)展時期“做舊”更容易
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，將零售終端建設(shè)和客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型相結(jié)合，以全店鋪管理、全商品服務(wù)為切入點，以提升客戶滿意度為突破口，打造專業(yè)隊伍，優(yōu)化分類服務(wù)方法
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水’，促使其快速生長，這是提高煙苗整齊度、穩(wěn)定煙葉產(chǎn)量和品質(zhì)的有效手段。”“謝謝徐師傅，沒想到水肥管理還有這么多的竅門，難怪我自己操作的時候總感覺效果
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成熟度，指導(dǎo)群眾不采生，逐烤房指導(dǎo)技術(shù)要領(lǐng)，防止操作失誤造成經(jīng)濟損失；煙葉收購中，他堅持“一把尺子量到底”，公平
