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一是站長，站長是基層煙站基地單元建設(shè)的核心管理者，承擔(dān)著人員的調(diào)配，計劃的落實(shí)，煙葉生產(chǎn)、收購，督查考核的組織安排
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;科學(xué)安排小批量規(guī)格的生產(chǎn)，三季度優(yōu)先安排和滿足高結(jié)構(gòu)卷煙生產(chǎn)銷售。
在立足國內(nèi)市場的前提下，湖南中煙提出要敢闖新路，要利用好行業(yè)積極的引導(dǎo)政策，
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、精心組織，做好準(zhǔn)備工作
在接到上級“煙蚜繭蜂防治煙蚜試驗(yàn)推廣”的項目后，小寨煙站高度重視，安排技術(shù)員專門負(fù)責(zé)，立刻著手試驗(yàn)地的選址
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加強(qiáng)用工管理，合理用工，提高工作效率和質(zhì)量，按照生產(chǎn)計劃安排2-3個長期工，保證平時的工作正常開展，在階段性工作來臨之際也可以安排
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，安排工作時不顧及群眾感受，不征求群眾意愿；四是對群眾反映的問題漠不關(guān)心，不及時解決。有些事情，干部看來是小事情，然而
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進(jìn)行運(yùn)輸，卷煙達(dá)到目的地以后，接貨方安排多人分頭取貨，或者雇請出租車、三輪車等代其取貨，即使被執(zhí)法部門查獲，由于其未超最高限量標(biāo)準(zhǔn)
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，建立各層人才儲備庫。同時做好體系鏈各層的監(jiān)管、考核、選拔和激勵。并逐步把優(yōu)秀預(yù)檢員、煙農(nóng)推薦進(jìn)入烤煙綜合服務(wù)社。
?、薨丫哂惺召徆δ艿暮婵痉旨壒霰M量選址、安排在煙農(nóng)、烤煙種植相對集中的煙區(qū)
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的經(jīng)濟(jì)效益。
組織有效彰顯活力做鋪墊
在全國煙葉工作座談會上，姜成康局長指出：“今后幾年煙葉計劃安排，重點(diǎn)放在結(jié)構(gòu)平衡上，下力氣解決好
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安排20多名親屬在系統(tǒng)工作。每月招待費(fèi)200多萬元。這都是監(jiān)管不力造成的廉政風(fēng)險隱患。
3、教育管理工作跟不上時代發(fā)展形勢。一些單位干部教育管理制度不落實(shí)，忽視必要的思想政治
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人人肩上有擔(dān)子，各負(fù)其責(zé)，一場酷暑下的特殊戰(zhàn)斗在緊張部署著，從煙葉調(diào)撥、車輛安排、人員調(diào)配到聯(lián)系電梯、叉車維修；從安全保衛(wèi)到后勤保障事事都作
