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！我可以做到，說戒就戒，但時(shí)機(jī)沒到”，或是說，“現(xiàn)在我情況還行，以后有戒煙需要，再向你求援”。
酒會(huì)結(jié)束后
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、店鋪的經(jīng)營規(guī)模、店鋪的商品經(jīng)營種類、競爭店鋪的位置、顧客的流動(dòng)性、交通地理以及周邊經(jīng)濟(jì)狀況等。在實(shí)際操作中，需要我們零售客戶多調(diào)查、多分析、多用腦，做到“三思而后行、看準(zhǔn)再下
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;為卷煙上水平、創(chuàng)一流，當(dāng)好“后勤兵”、“服務(wù)員”與“搖旗手”呢？筆者認(rèn)為，辦公室工作很繁雜，要想做好辦公室工作需要有“四心”。
一是要以
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的啟示作用。
一、要善于學(xué)習(xí)
鄧小平認(rèn)為，現(xiàn)在需要學(xué)習(xí)的東西很多，無論是學(xué)馬列還是學(xué)習(xí)其它知識，都得讀些書，但在學(xué)習(xí)上的量和質(zhì)相比
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，筆者建議不妨從以下幾個(gè)方面去考慮。
一是注重班組長創(chuàng)新意識培訓(xùn)
首先，要讓班組長創(chuàng)新管理思路，打破常規(guī)的管理模式。在新形勢、新要求下根據(jù)企業(yè)需要讓班組長給自己
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，他們不喂豬、不種田、不種菜，而是帶上家眷離開銅廠，到集鎮(zhèn)或是縣城的新居，安心度假過節(jié)。等到種煙需要備土、育苗的時(shí)候，他們才回到家
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你只需要購買一次’顯然更有說服力。”
第二次世界大戰(zhàn)是Zippo發(fā)展歷程中最重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。美國參戰(zhàn)后，Zippo停止了對消費(fèi)市場的產(chǎn)品供應(yīng)，將全部產(chǎn)能面向美國軍方。戰(zhàn)爭
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，生產(chǎn)煙葉63.93萬擔(dān)，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）要根據(jù)優(yōu)化結(jié)構(gòu)需要，實(shí)行生產(chǎn)量、收購量兩個(gè)計(jì)劃安排；要規(guī)范合同管理，嚴(yán)格定
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部隊(duì)時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)視力現(xiàn)在也需要借助老花眼鏡進(jìn)行閱讀，但他，仍然保持著那份對工作的激情，時(shí)刻像個(gè)年輕小伙子一樣精力充沛地工作，因?yàn)?#xff0c;煙草
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中年婦女將客戶需要的東西送到了酒店，客戶在道謝之余還說：“你這個(gè)辦法真是好，給我們帶來了方便”——這是筆者在新疆阿拉爾市十五團(tuán)宏運(yùn)酒店看到的一幕。
懷著
